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;按照國(guó)家局“建立統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、流程規(guī)范、安全高效的運(yùn)維管理體系,實(shí)現(xiàn)運(yùn)維工作的規(guī)范化、制度化、流程化和可控化,提高運(yùn)維管理與服務(wù)保障水平”的要求,啟動(dòng)
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任務(wù),以“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理為契機(jī),強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理流程,確保安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗,以細(xì)致、全面、準(zhǔn)確為原則,嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作
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并依據(jù)流程開(kāi)展工作,實(shí)現(xiàn)流程清晰化;設(shè)置中隊(duì)長(zhǎng)、副中隊(duì)長(zhǎng)、內(nèi)管員、打私打假專管員、市管員、駐政務(wù)中心辦證員崗位開(kāi)展各環(huán)節(jié)工作,實(shí)現(xiàn)分工精細(xì)化;
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確權(quán)、流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、防控制度、權(quán)力公開(kāi)、科技防控、預(yù)警處置、動(dòng)態(tài)管理、監(jiān)督檢查”九個(gè)步驟,切實(shí)解決“怎么防、防什么、誰(shuí)去防”的問(wèn)題。
一是開(kāi)展知識(shí)培訓(xùn)。組織各單位、部門工作人員
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煙草在線師宗消息 師宗煙草緊緊圍繞“高效、便民”的工作核心,堅(jiān)持便捷高效和便民利民的原則,優(yōu)化流程,提升服務(wù),講求實(shí)效,
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創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),細(xì)化為民服務(wù)流程,全方位為客戶辦實(shí)事。對(duì)客戶提出的每個(gè)事項(xiàng)都力求做到事前主動(dòng)辦,事中熱情辦,事后跟蹤辦,努力形成服務(wù)為本
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招標(biāo)采購(gòu)。杜絕將項(xiàng)目進(jìn)行拆分,規(guī)避招標(biāo)采購(gòu)。三是要加強(qiáng)制度和流程建設(shè)。要積極推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”、“三項(xiàng)工作”、預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、審計(jì)管理、市場(chǎng)資源管理信息化這六大管理和監(jiān)督模塊建設(shè)
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的橫向交流,在和諧的氛圍中逐步完善事項(xiàng)公開(kāi)工作,促進(jìn)其長(zhǎng)期有效開(kāi)展。
加強(qiáng)流程操作,注重工作科學(xué)合理性。在事項(xiàng)公開(kāi)落實(shí)中,嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度
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度有所提高,多數(shù)業(yè)務(wù)人員能在實(shí)際工作中加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)操作流程及工作要求規(guī)范業(yè)務(wù),以考核促進(jìn)步的成效逐步顯現(xiàn)。針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題,
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和專賣所負(fù)責(zé)人的匯報(bào),并查看相關(guān)痕跡資料和實(shí)地查看收購(gòu)流程,走訪煙農(nóng)、市場(chǎng)、煙田,對(duì)南澗縣煙葉收購(gòu)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作、維護(hù)煙葉收購(gòu)正常秩序情況和“兩煙”打假打私