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，給營(yíng)銷計(jì)劃的調(diào)整提供依據(jù)。所以，客戶經(jīng)理可以利用好這個(gè)機(jī)會(huì)，檢查客戶柜里、倉(cāng)庫(kù)有無(wú)回流煙的現(xiàn)象。但是，有的客戶經(jīng)理會(huì)做老好人，他們
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，其實(shí)，最大的贏家還是我。
三是拓思維。農(nóng)村的村頭店是個(gè)最熱鬧的地方，只要把資源利用好，能把生意做好是不愁的，特別是銷售淡季。這一段
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，零售客戶可以利用好這個(gè)時(shí)機(jī)走出去。零售客戶徐進(jìn)認(rèn)為，走出去有三點(diǎn)好處：一方面可以了解到有效的市場(chǎng)信息，一方面還能知道顧客需求點(diǎn)在哪里，
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資源最大化利用，潛力最大化挖掘，客戶鏈最大化延伸，從而達(dá)到利用好淡季市場(chǎng)資源，做好淡季市場(chǎng)的目的。
一是提供個(gè)性服務(wù)。做好淡季市場(chǎng)
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等各個(gè)方面的綜合素質(zhì)都要全面考慮，“班長(zhǎng)”要有駕馭基層團(tuán)隊(duì)的能力。對(duì)市局黨委來(lái)說(shuō)，不但要選好“班長(zhǎng)”而且要用好“班長(zhǎng)”，否則好“班長(zhǎng)”也會(huì)淪為平庸，比如
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，教育是最基本的條件，要利用好一切利用的機(jī)會(huì)，對(duì)配送員工進(jìn)行形勢(shì)教育，讓他們時(shí)刻以“思戰(zhàn)、備戰(zhàn)、敢戰(zhàn)、善戰(zhàn)”的作風(fēng)時(shí)刻警醒自己。
二是做好
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;要把握好“度”。也就是培育品牌卷煙數(shù)量的多寡，不要圖數(shù)量，要重視鋪貨的質(zhì)量。一味追求數(shù)量只能在短時(shí)間內(nèi)字面上好看，但不利于卷煙長(zhǎng)久的培育，要利用好
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工作的方方面面，充分使用好、利用好這一平臺(tái)，不但是對(duì)客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)的一次檢驗(yàn)，也為進(jìn)一步提升客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)提供了一個(gè)較好的平臺(tái)。因此，客戶經(jīng)理工作平臺(tái)
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效果最好的廠家。
國(guó)產(chǎn)高速卷接包機(jī)組在濟(jì)南卷煙廠“轉(zhuǎn)得好”并非偶然。
為了用好國(guó)產(chǎn)高速卷接包機(jī)組，在機(jī)組進(jìn)廠之前，濟(jì)南卷煙廠就未雨綢繆，做好了充分的人
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，影響到卷煙品牌的市場(chǎng)培育，甚至影響到行業(yè)工商稅利的增長(zhǎng)，是與行業(yè)發(fā)展背道而馳的，需要認(rèn)真搞好作風(fēng)轉(zhuǎn)變，讓廣大干部職工用好的工作作風(fēng)對(duì)待
