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現(xiàn)了明顯的供需矛盾。暢銷煙不夠賣，不暢銷的煙賣不了，時常引起消費者的抱怨和不滿?！?
從國家層面上說，嚴(yán)格控制中低檔煙，是基于控?zé)熞蠛托袠I(yè)
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庫存調(diào)整等方面的內(nèi)容，是實實在在的、看得見、摸得著的業(yè)務(wù)活動，需要其采取更為有效的措施或者辦法來加以解決問題，化解營銷服務(wù)矛盾，這也是客戶經(jīng)理較為
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二、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，促進(jìn)營銷新發(fā)展。
1、卷煙營銷實現(xiàn)方式轉(zhuǎn)變。即要從商品化、客戶端逐步向數(shù)字化、消費端轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)代煙草業(yè)要想克服當(dāng)前發(fā)展中的矛盾，必須
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消費檔次，減少消費量甚至還有的干脆選擇禁煙了。由此可見眼下卷煙營銷工作面臨困難多，難度大，矛盾突出。特別是一些卷煙零售戶缺乏應(yīng)有的激情和信心，使得
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約的實際需要，國家煙草政策調(diào)控收緊，供需矛盾凸顯。在農(nóng)村眾多消費者期盼的是以10-20元左右為主的中低檔卷煙，然而現(xiàn)在中低檔煙供應(yīng)日益趨緊。導(dǎo)致中高檔煙積壓
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一旦疏于邏輯或拙于技巧被識破，
還有滿盤皆輸?shù)奈ｋU。
婚姻里，
夫妻之間矛盾的不斷產(chǎn)生，
最大的問題在于不懂
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區(qū)、核心煙農(nóng)，著力化解供需結(jié)構(gòu)性矛盾；以品牌培育引領(lǐng)結(jié)構(gòu)升級，以結(jié)構(gòu)升級支持效益增長，促進(jìn)要素資源合理流動和優(yōu)化配置；處理好高基數(shù)
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人生采取積極的入世主義態(tài)度，不回避現(xiàn)實生活中的矛盾，認(rèn)為艱難、困頓、挫折等本來都是人生課題中的應(yīng)有之義，故而有“智者不惑，仁者不憂，
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;“五一”過后，市場又有哪些新情況？高端品牌的動銷、價格、庫存有沒有好轉(zhuǎn)？低價煙的供應(yīng)緊張有沒有緩和？供非所求、供過于求、供不應(yīng)求的矛盾有沒有
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）的“主心骨”作用，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌解決疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾問題，及時掃除困難“攔路虎”，及時排除矛盾“中梗阻”，
