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;要求所有煙葉生產(chǎn)人員在工作中提高責(zé)任意識(shí)，找準(zhǔn)工作短板，突破關(guān)鍵瓶頸，樹立季節(jié)觀念，增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)。因煙煙葉生產(chǎn)是一項(xiàng)季節(jié)性很強(qiáng)的工作
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，揚(yáng)長棄短，補(bǔ)齊短板。比、學(xué)、趕、超應(yīng)成為我們的工作目標(biāo)。因此，讓學(xué)習(xí)成為一種行為習(xí)慣和能力。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，只為平時(shí)充好“電”，用時(shí)
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工作方式，先后推出了“6S自查整改”、“6S征文”、“6S回頭看”、“6S抓短板”“、6S抓提升”等一系列的策劃活動(dòng)，為6S管理造勢，推出了《簡報(bào)
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措施，有效解決實(shí)際工作開展中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，推動(dòng)了終端管理工作水平。在科學(xué)管理上：開展“我為創(chuàng)優(yōu)獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)，集全體員工智慧解決創(chuàng)建短板
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，作為在蟻軍中的一員我們只有常懷危機(jī)意識(shí)，始終把自己想想成為一截有可能影響盛水多少的短板的話，就會(huì)尋找有效的學(xué)習(xí)方法和途徑來不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)，跟上
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，持續(xù)改進(jìn)管理短板
按照行業(yè)對標(biāo)關(guān)于開展專題對標(biāo)成立小組、明確標(biāo)桿、分析原因、制訂措施、組織實(shí)施、效果評(píng)估、建檔建庫、強(qiáng)化激勵(lì)、持續(xù)提升等各項(xiàng)工作要求，切實(shí)開展好單項(xiàng)目、單品牌
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，不僅僅需要精湛的維修技藝，還要有很強(qiáng)的觀察力，對于才接觸修理的徐建春來說，這也正是他的短板，俗話說，好記性比不上爛筆頭
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培訓(xùn)的時(shí)間，請假的次數(shù)，考核的成績等內(nèi)容，對于請假的要進(jìn)行補(bǔ)課，確保培訓(xùn)時(shí)間、效果的雙落實(shí)，對于考試中不合格者要善于從試卷中發(fā)現(xiàn)短板
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，上下溝通，會(huì)后要盡快的召開專門會(huì)議提出整改措施，改進(jìn)管理短板，提高管理水平，為實(shí)現(xiàn)一流的目標(biāo)，一流的管理做出不懈
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“入深水”的短板，隨即明確“打牢基礎(chǔ)要從‘駐店助銷’開始”，并于3月28日在東區(qū)所（部）率先啟動(dòng)試點(diǎn)。
“駐店助銷”，是以
