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”安全管理新模式，以安全文化為引領(lǐng)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，以安全信息化為途徑，以責(zé)任落實為根本，以風(fēng)險管控為核心，以
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、信息暢通、處理及時、相互監(jiān)督、共同服務(wù)”的合力專銷工作機(jī)制，使全市卷煙市場的管控能力得到較大提升。
目前，市場網(wǎng)格劃分、共享互動信息平臺建設(shè)、手機(jī)移動終端開發(fā)等前期工作
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組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)、強(qiáng)化精益管控和考核獎懲”為抓手，把開展黨的群眾路線教育實踐活動貫穿于全市烤煙膜下小苗移栽各項工作中，積極開展“到村頭、走山頭、下地
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經(jīng)過公司相關(guān)職能部門評委的評審，貴陽卷煙廠《對規(guī)范高效處置廢棄煙草專賣品的效能監(jiān)察》榮獲一等獎；貴陽卷煙廠《加強(qiáng)過程管控，降低單箱商標(biāo)紙（
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，嚴(yán)格車輛管控，定車、定人、定責(zé)，堅決杜絕疲勞駕駛、酒后駕駛現(xiàn)象；
三是強(qiáng)化監(jiān)管。作為交通安全防范和車輛管理的具體辦公室要切實履行職責(zé)，
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，依法許可，管控結(jié)合，進(jìn)一步提升許可管理水平。四要加強(qiáng)法律風(fēng)險防控體系建設(shè)，堅持行政執(zhí)法責(zé)任考核落實，進(jìn)一步提升法治煙草水平。五要規(guī)范
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要以全面預(yù)算管理為抓手，加強(qiáng)重點費用預(yù)算管控，厲行節(jié)約、反對浪費，嚴(yán)格控制成本和費用；三要規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，狠抓政策落實
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產(chǎn)品質(zhì)量是擴(kuò)大稅利總額和利潤總額的有力支撐和有效途徑。加快質(zhì)量管控體系建設(shè)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要內(nèi)容。質(zhì)量管控體系是防范不良風(fēng)險、確保產(chǎn)品品質(zhì)的重要防線，在質(zhì)量管控體系的建設(shè)中應(yīng)立足長遠(yuǎn)
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，公司切實推進(jìn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在穩(wěn)步推進(jìn)卓越績效管理模式的基礎(chǔ)上，扎實開展“質(zhì)量月”、“安全月”等主題活動，圍繞管控難點，展開自主
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體系建設(shè)項目。
企業(yè)管理體系建設(shè)項目根據(jù)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革后新的管控模式定位，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過健全和完善目標(biāo)管理、流程管理、績效管理、創(chuàng)新機(jī)制等管理體系
