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發(fā)生，讓清正廉潔在“兩煙”活動中處處體現(xiàn)。
營造效能型企業(yè)。牢牢依靠規(guī)范經(jīng)營，建立科學(xué)嚴(yán)密的管理制度，杜絕推諉扯皮，草率應(yīng)付的不良行為和作風(fēng)
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保衛(wèi)部門嚴(yán)格履行門衛(wèi)管理制度，落實(shí)外來人員和車輛來訪登記制度，密切關(guān)注在廠區(qū)周邊活動的陌生人員，禁止一切與工作無關(guān)的閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)活動，進(jìn)出
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優(yōu)化，注重標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，注重分析改進(jìn)，扎實(shí)開展體系建設(shè)的各項(xiàng)工作，保持了體系持續(xù)運(yùn)行有效。
完善管理制度，明晰工作目標(biāo)。圍繞江西中
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做出了具體安排部署，提出了明確要求。一是要強(qiáng)化規(guī)范意識，提高思想認(rèn)識，嚴(yán)肅投資管理政策規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行投資管理制度，規(guī)范運(yùn)作投資行為
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，并力爭實(shí)現(xiàn)全省系統(tǒng)煙草物流的建設(shè)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、裝備水平、信息平臺、運(yùn)行模式、管理制度、運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)規(guī)范、績效評價、物流文化“十個統(tǒng)一”的目標(biāo)，為將來打造具有國際一流
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流程的修改與完善工作，切實(shí)使本單位投資管理制度更加完善，流程更加清晰，更加規(guī)范可行。
二是健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過程的管理。健全投資管理
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“提效能”的“堅(jiān)持、堅(jiān)定、堅(jiān)信”之路。
堅(jiān)持：用制度“夯基礎(chǔ)”。贛南卷煙廠以“四個凡事”落實(shí)“四個責(zé)任”，全面修訂完善了以“安全生產(chǎn)責(zé)任制”為核心的管理制度。為了讓各項(xiàng)
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、盡力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，實(shí)現(xiàn)計劃落實(shí)；二是健全規(guī)章制度。以制度為準(zhǔn)繩，制定求真、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理制度，提高工作效率；三是找準(zhǔn)方法
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干部人事制度改革，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情，提高干部為民服務(wù)水平，形成了促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展的濃厚氛圍。
一是認(rèn)真落實(shí)中層干部選拔、任用、交流等管理制度的要求
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;制定下發(fā)了宣傳責(zé)任、指標(biāo)任務(wù)、考核獎勵、表彰評選為一體的管理制度，進(jìn)一步激發(fā)通訊員寫作積極性和主動性，從而推動宣傳工作不斷上水平。該廠充分利用局域網(wǎng)、宣傳櫥窗、電子屏
