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設(shè)備、滴灌系統(tǒng)、農(nóng)殘快速檢測試紙、手持終端、氣象短信。十余種“小法寶”貫穿于烤煙生產(chǎn)全過程，科技化產(chǎn)品不僅省工省時，更是推動“精益管理”的一個縮影，“小法寶們
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、善于運(yùn)用，才能讓互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)品助力精益管理。
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”。
煙草各項工作正在全力推進(jìn)，“經(jīng)濟(jì)下行壓力下的去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿”也向縱深發(fā)展，精益管理、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作等等也在有條不紊進(jìn)行。關(guān)鍵時刻、重要機(jī)遇期和各項工作
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通過降本增效，增長一個點(diǎn)。行業(yè)媒體報道，為牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，進(jìn)一步提升行業(yè)QC質(zhì)量水平，3月7日至10日，
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” ，要做大做強(qiáng)品牌、深化精益管理、促進(jìn)持續(xù)發(fā)展，每項工作都需要雷鋒的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。特別是著力構(gòu)建企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象
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和自身實(shí)際結(jié)合起來，將降本目標(biāo)與具體指標(biāo)結(jié)合起來，抓重點(diǎn)，精管理、努力把降本增效目標(biāo)要求貫徹到每項工作、每個崗位和每個環(huán)節(jié)中。
強(qiáng)化精益管理。把“減少浪費(fèi)
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完成 ”（卷煙銷量計劃完成、稅利增長目標(biāo)完成），圍繞新常態(tài)下的新理念新目標(biāo)新要求，以精益管理為手段，以創(chuàng)新驅(qū)動為動力，
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。
四是全員要積極投入到精益管理降本增效的活動中，在日常工作中從一點(diǎn)一滴做起，人人爭當(dāng)企業(yè)的主人翁，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，確保區(qū)局
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空間，夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)，全力抓好省產(chǎn)煙和“金圣”新品培育、擴(kuò)銷等工作。二是著力深化精益管理,在降本增效上取得實(shí)效，切實(shí)在采購工作上保規(guī)范，
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和突破口，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)維修。統(tǒng)籌實(shí)施設(shè)備大中項修，確保完成率和主要設(shè)備完好率指標(biāo)達(dá)到要求。
樹立“精益”意識，狠抓精益管理和精細(xì)操作，細(xì)化目標(biāo)
