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核心競爭力的第一要素。近幾年，煙草持續(xù)加大引進優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，其中不乏985、211名校，隊伍素質(zhì)整體有提升。不過人才可以通過較好的薪酬和待遇來引進
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要素循環(huán)，初步構(gòu)建了以零售服務(wù)為主、多元服務(wù)協(xié)同發(fā)展的農(nóng)網(wǎng)生態(tài)圈?！M一步整合金融資源，與銀行合作推出“香溢貸”。如溫州市煙草專賣局（公司）
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，更易管理，培訓(xùn)需求更為單一，培訓(xùn)預(yù)期更易達成。從行業(yè)黨校運行模式、標準、資源、生源等要素的特殊性來分析， 從而框定黨校畢業(yè)學(xué)員跟蹤評價的范圍
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簡單，技術(shù)以外，生產(chǎn)商的量產(chǎn)能力、穩(wěn)定性都是品牌客戶看重的要素。比亞迪電子曾對外表示，公司投入了近600工程師參與研發(fā)，在產(chǎn)能上投入了40條產(chǎn)線
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行業(yè)、服務(wù)行業(yè)的本質(zhì)：消費者是通過品牌認知來做出選擇的。 而商業(yè)戰(zhàn)爭的核心，是心智。中國商業(yè)戰(zhàn)爭的核心要素其實已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，最早是在改革開放初期，
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;就是從構(gòu)建一體化新零售平臺、自主化運營體系入手，不斷為終端增值賦能，使現(xiàn)代終端能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，成為卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)中的核心要素。國家局曾談到大連的“國企品牌
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，圍繞生態(tài)、科技、管理、市場四個要素開展科研攻關(guān)，提煉關(guān)鍵技術(shù)，制定了皖南焦甜香煙葉系列標準，顯著提高了特色煙葉對工業(yè)品牌的適用性。堅持應(yīng)用為本
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;就是通過新技術(shù)打造新平臺，驅(qū)動新需求，實現(xiàn)交易活動中商業(yè)關(guān)系、組織方式、經(jīng)營業(yè)態(tài)的全要素變革。無論是統(tǒng)一平臺的搭建，還是現(xiàn)代終端的建設(shè)，其目的
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要素，基層每次事件的提報都能形成閉環(huán)，后勤保障井然有序。一份激勵為主的考核機制，事件提報數(shù)、事件處置率大幅提升，“大資產(chǎn)、大安全、大管理”格局漸
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”，浙江省局（公司）系統(tǒng)謀劃數(shù)字浙煙生態(tài)體系建設(shè)，著力構(gòu)建以行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)為主體、行業(yè)內(nèi)外資源要素雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。率先定制“企業(yè)專有云
