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科學技術和科學生產(chǎn)方式，通過加大生產(chǎn)要素投入，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)規(guī)?；N植、集約化生產(chǎn)、專業(yè)化分工和信息化管理，達到
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煙草在線專稿 如今激烈的市場競爭中，技術（產(chǎn)品）、管理、客戶服務三者已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的要素，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品質(zhì)量的競爭轉向
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，營銷隊伍能夠熟練掌握工作法并應用于品牌培育過程中。客戶經(jīng)理圍繞“客戶、品牌、市場”三個要素，對轄區(qū)重點培育品牌的銷售走勢及市場認知度等認真分析，與零售客戶
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流失。一是為農(nóng)作物提供全面營養(yǎng)。有機肥中不但含有氮、磷、鉀三要素，還含有硼、鋅、鉬等微量元素。施入土壤后，可為農(nóng)作物提供全面的營養(yǎng)。二是促進微生物繁殖。有機肥腐解后
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，必須要走規(guī)模合作的道路。農(nóng)民專業(yè)合作社在專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、社會化服務、標準化實施方面，具有對資金、技術、信息等諸多要素的集約集聚功能。各類農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展
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的雙層經(jīng)營的進一步完善，有利于創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營機制，推動生產(chǎn)要素的合理配置，提高煙農(nóng)組織化程度和煙草產(chǎn)業(yè)化水平；有利于提升農(nóng)民素質(zhì)，加強基層
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心理、地理區(qū)位、歷史發(fā)展脈絡等進行剖析的自省式探問和思考，讓湘西煙草人找到了自身的短板——企業(yè)的根本要素是人，而身居大山、長期閉塞和不自信的文化心理，造成了
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市場經(jīng)營秩序，提高卷煙零售客戶的忠誠度和消費者的滿意度。
（二）倡導重點骨干品牌的原則。培育重點骨干品牌是促進要素資源合理配置的有效載體，是
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;正是通過企業(yè)聯(lián)合重組和品牌合作生產(chǎn)，極大地促進了煙草要素資源的合理流動和優(yōu)化配置，有效支撐了一批卷煙大品牌的持續(xù)擴張。
立足自主創(chuàng)新 提升發(fā)展質(zhì)量
創(chuàng)新是實現(xiàn)卷煙品牌
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苗是煙葉生產(chǎn)的第一要素。
一、促小苗控大苗，保證煙苗生長整齊一致。苗床管理堅持“前促、中穩(wěn)、后控”的原則；針對煙苗生長不齊的情況，對小苗要求1-2天追一次
