為您找到相關(guān)結(jié)果 46144 篇
-
各項(xiàng)工作的落實(shí)。
強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)，提升工作效率。要求全體物流配送員工群策群力，為“減強(qiáng)度，提效率”出謀劃策。
強(qiáng)化績(jī)效考核，提升工作活力。以
-
。
三是“查”到，嚴(yán)格督導(dǎo)考核。進(jìn)一步修訂完善績(jī)效考核管理辦法，采取“不打招呼”的方式，對(duì)送貨流程、服務(wù)態(tài)度、落地落戶等工作進(jìn)行隨機(jī)督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
-
;并將其擺放在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的顯著位置，規(guī)范亮證。
三是考核檢查到位。建立嚴(yán)格的內(nèi)部考核機(jī)制，按照煙草零售許可證后續(xù)管理制度，每月由內(nèi)管辦進(jìn)行抽查，
-
站工作情況的匯報(bào)；其次，實(shí)地查看漂浮育苗、苗床現(xiàn)場(chǎng)管理、殘膜面源污染治理等工作落實(shí)情況，翻閱了烤煙科技員管理辦法及逐月考核、商品化育苗管理辦法、專業(yè)化
-
科技員管理考核辦法，并逐月對(duì)科技員進(jìn)行考核。嚴(yán)控規(guī)模各項(xiàng)政策的宣傳及執(zhí)行情況。育苗工作是否100%推行專業(yè)戶育苗、商品化供苗，100%推廣漂浮育苗，是否嚴(yán)格
-
。
三、建立健全學(xué)習(xí)考核機(jī)制。建立黨員學(xué)習(xí)檔案，采取檢查記錄、組織測(cè)試、查閱筆記、年終述學(xué)等形式，對(duì)黨員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督查和考核，并對(duì)督查考核進(jìn)行通報(bào)。
-
議精神，以提升責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)管意識(shí)，嚴(yán)化考核意識(shí)的工作要求，結(jié)合本縣實(shí)際五項(xiàng)措施進(jìn)一步規(guī)范行政許可行為。
一是嚴(yán)格自查自糾，要求專賣管理員
-
;詳細(xì)記錄好育苗工作日志，把育苗準(zhǔn)備工作做實(shí)做細(xì)。
四是督查考核到位。成立督查考核小組，對(duì)各育苗點(diǎn)的衛(wèi)生管理、物資準(zhǔn)備、協(xié)議簽訂等工作進(jìn)行全面集中檢查，檢查
-
總體目標(biāo)，根據(jù)煙區(qū)氣候特點(diǎn)，采用倒推法推算育苗時(shí)間，全面推行梯度化育苗，確保在移栽不同時(shí)期、不同地域提供優(yōu)質(zhì)適齡壯苗。
四是加強(qiáng)考核管理。制定
-
研討了《2015年專賣內(nèi)管派駐組月度績(jī)效考核評(píng)分表》，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)，突出垂直管理、考核監(jiān)督方面的效果。
通過(guò)培訓(xùn)，內(nèi)管員的工作條理更加清晰，
