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;為實(shí)現(xiàn)“六統(tǒng)一”提供了政策支撐。
制度建設(shè)逐步完善，基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)：為努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理逐步由向傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理型轉(zhuǎn)變，公司黨委首先從統(tǒng)一
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;為實(shí)現(xiàn)“六統(tǒng)一”提供了政策支撐。
制度建設(shè)逐步完善，基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)：為努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理逐步由向傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理型轉(zhuǎn)變，公司黨委首先從統(tǒng)一
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全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，大力開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，努力促進(jìn)安全管理體系的有效運(yùn)行，進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查治理工作。
小煙卷兒：這個(gè)三化建設(shè)
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公司在介紹維珍妮卷煙的時(shí)候就指出，盡管以前曾有過(guò)多次努力，但是市場(chǎng)上始終沒(méi)有成功推出專(zhuān)門(mén)針對(duì)女性的卷煙品牌，自從1920年“好彩”牌香煙的一句“與其吃顆糖不如
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，學(xué)會(huì)用專(zhuān)業(yè)的技巧主動(dòng)推介品牌。抓住被推介品牌的賣(mài)點(diǎn)，努力挖掘出一個(gè)卷煙品牌所蘊(yùn)涵的獨(dú)特信息，讓游客感覺(jué)到收獲的不僅僅是一包煙。如此一來(lái)，最大
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正常生產(chǎn)銷(xiāo)售，然而“南洋煙魁壹號(hào)”的名頭卻流傳開(kāi)來(lái)。2004年，這段極富傳奇色彩的故事終于在武煙人的共同努力下得以實(shí)現(xiàn)，“黃鶴樓（
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。因此在廉政文化的建設(shè)中，要努力建設(shè)具有煙草行業(yè)特色的文化規(guī)范和相應(yīng)的政治規(guī)范，形成對(duì)權(quán)力的監(jiān)督制約機(jī)制，逐漸使煙草行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部和一般員工的行為準(zhǔn)則程序化
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一是認(rèn)為“道路太過(guò)曲折，前途太過(guò)黑暗”。有些員工剛走上工作崗位滿(mǎn)懷信心和豪情壯志，認(rèn)為通過(guò)自己的努力和拼搏，將來(lái)提拔到管理崗位或技術(shù)崗位大展拳腳
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質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，扎實(shí)抓好黃金走廊生態(tài)特色煙區(qū)建設(shè)，打造精品，服務(wù)高端，提升煙葉品牌影響力，努力實(shí)現(xiàn)“十二五”末煙葉
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選擇品牌產(chǎn)品進(jìn)行打造，也是打造自己的品牌。把自己有經(jīng)營(yíng)權(quán)的品牌產(chǎn)品，通過(guò)自己多年的努力和推廣，打造成為當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)袖品種，這一點(diǎn)尤其重要。但是
