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;都會(huì)舉行一次內(nèi)部培訓(xùn)，由內(nèi)訓(xùn)師授課。這些內(nèi)訓(xùn)師都是從營銷崗位選出的優(yōu)秀人才，會(huì)根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行有針對(duì)性的講解。
“我們每年年底都會(huì)制定下一年的培訓(xùn)計(jì)劃，確定
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差距。
第二步，尋找差距原因。經(jīng)營差距是由不同原因造成的，有環(huán)境、地理或制度的原因，但總體上可分為零售客戶難以克服的原因和可以克服的原因，只有
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;開拓國際合作視野，努力實(shí)現(xiàn)由一般貿(mào)易主導(dǎo)向境外實(shí)體化運(yùn)作的轉(zhuǎn)型；謀求品牌在香港的合作生產(chǎn)，著力推進(jìn)在巴拿馬合作建廠，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)
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??? 母子文化之源：追本溯源 明確定位
??? 融合是一個(gè)由“一體”到“一心”的過程，品牌的整合，吹響了紅塔文化融合的號(hào)角，它似一條精神紐帶
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，但收效卻很難與沃爾瑪相比。原因在于某些供應(yīng)鏈管理軟件更多的是由IT技術(shù)人員和程序員來開發(fā)，而代表了世界先進(jìn)水平的管理思想和理念卻很難模仿。另一方面，中國煙草物流企業(yè)
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強(qiáng)盛獨(dú)立之中國，兩國在爭(zhēng)世界被壓迫民族自由之大戰(zhàn)中，攜手并進(jìn)，以取得勝利”。1929年，遺體由北京移葬南京紫金山。
孫中山是中國偉大
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，四歲多的兒子唐湘留在湖南省常寧市老家，由六十多歲的父母看管；妻子和我在廣州市海珠區(qū)創(chuàng)業(yè)打拼；電話、短信和偶而一次的家庭聚會(huì)，成了我們一家三口
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;他們由一條潛龍變成了顯龍，但，新浪，作為企業(yè)，他們還沒有解決企業(yè)掙錢贏利的問題。因此，顯龍之后，他們必須面對(duì)更多更
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;打開“卷煙上水平”的視窗，增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與后勁，這是中國煙草由大變強(qiáng)的必由之路，也是時(shí)代發(fā)展對(duì)行業(yè)進(jìn)步的呼喚。
“湘系卷煙”如何面向世界？
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留在湖南省常寧市老家，由六十多歲的父母看管；妻子和我在廣州市海珠區(qū)創(chuàng)業(yè)打拼；電話、短信和偶而一次的家庭聚會(huì)，成了我們一家三口真誠守護(hù)的感情紐帶
