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營銷信息的指標(biāo)體系與統(tǒng)計(jì)口徑、卷煙營銷信息的整合與共享、卷煙營銷信息的綜合分析與分類應(yīng)用等方面進(jìn)行了交流與探討。
中國卷煙銷售公司信息部主任李念慶對會議進(jìn)行了總結(jié)，他首先肯定了云南卷煙
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流程，管理整合等運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
集團(tuán)決定自主實(shí)施“紅塔集團(tuán)ERP系統(tǒng)物流中心建設(shè)項(xiàng)目”，按照物流中心的組織架構(gòu)，調(diào)整ERP系統(tǒng)中的組織架構(gòu)，
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，修改和完善了企業(yè)招標(biāo)管理辦法，更加注重招標(biāo)過程控制和監(jiān)督管理。
三是全面覆蓋，整合集成。將“兩項(xiàng)工作”與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“兩標(biāo)合一”有機(jī)結(jié)合、同步推進(jìn)，
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市場貢獻(xiàn)了24.4萬箱的增長，銷售規(guī)模為64.1萬箱，同比增長61.5%。
結(jié)構(gòu)提升也毫不遜色。通過整合資源，加大對重點(diǎn)規(guī)格的資源投入，雙喜一二
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，他說，紅塔集團(tuán)一體化整合后，大理卷煙廠職工的精神面貌煥然一新。大理卷煙廠十分重視企業(yè)文化建設(shè)工作，在紅塔文化的統(tǒng)領(lǐng)下，創(chuàng)建了紅塔文化
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避免暗箱操作。同時，建立了工業(yè)駐點(diǎn)經(jīng)理統(tǒng)一辦公和定期磋商機(jī)制。工業(yè)的駐點(diǎn)經(jīng)理日常辦公地點(diǎn)設(shè)在營銷中心，就品牌培育過程中需雙方共同解決的問題、工業(yè)企業(yè)品牌整合情況、貨源供應(yīng)情況
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集思廣益尋找現(xiàn)階段工作中的不足以及彌補(bǔ)和改善的有效方法，制定并及時完善一套切實(shí)可行的工作章程。使內(nèi)部管理機(jī)制與市場管理機(jī)制統(tǒng)籌兼顧，將點(diǎn)、線、面有機(jī)整合為一體，
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指導(dǎo)思想，通過共建實(shí)驗(yàn)室整合優(yōu)勢資源、深度合作、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、實(shí)現(xiàn)雙贏，為廣東中煙特色、高品質(zhì)的“再造煙葉”項(xiàng)目提供關(guān)鍵的制備工藝技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)，并為項(xiàng)目
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;通過學(xué)習(xí)促進(jìn)營銷人員知識水平的提升，以培訓(xùn)提高營銷人員業(yè)務(wù)技能。
五是加大督導(dǎo)，完善考核。將訪送頻次優(yōu)化、線路整合和員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作責(zé)任到人，對工作
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專賣人員文明執(zhí)法、規(guī)范行為。
五是做到統(tǒng)籌兼顧，將思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動與日常專賣監(jiān)管、優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建、優(yōu)秀專賣管理所評比、專賣技能競賽、品牌整合和市場清理整頓等各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來
