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的，而是由這個(gè)木桶中最短的木板決定的，所以它又被稱為“短板效應(yīng)”。由此可見，在事物的發(fā)展過程中，“短板”的長度決定其整體發(fā)展程度，在團(tuán)隊(duì)
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;提出相關(guān)工作要求和改進(jìn)措施，它的目的，在于為企業(yè)決策層提供參考意見，發(fā)現(xiàn)管理短板，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，提高工作質(zhì)量和效率。當(dāng)下
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，“云煙”的二類煙銷量規(guī)模只占其品牌總銷量比重的非常小一部分，二類煙競爭力不足是“云煙”需要彌補(bǔ)的“短板”。
在二類煙價(jià)區(qū)中，“云煙”銷量規(guī)模相對較大的代表產(chǎn)品
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的隨意性；強(qiáng)化貫標(biāo)體系運(yùn)行，切實(shí)發(fā)揮體系運(yùn)行效果；強(qiáng)化對標(biāo)尋短板，持續(xù)提升管理水平；強(qiáng)化基層創(chuàng)優(yōu)，充分發(fā)揮基層單位的基礎(chǔ)性
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專業(yè)技能要想“富口袋”，需先“富腦袋”。針對目前部分煙農(nóng)生產(chǎn)理念落后、技能水平有限的“短板”，安康市局（公司）通過多種途徑、多種方法，
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傳統(tǒng)零售終端“進(jìn)銷存”管理粗放、效率低下等問題，一直是制約經(jīng)營效益的短板。西湖區(qū)煙草局以云POS系統(tǒng)為核心工具，從流程優(yōu)化入手，推動(dòng)終端管理從“人工操作”向
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，經(jīng)過自有物流體系建設(shè)，行業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布全國，形成了“干線+樞紐+終端”的多層級(jí)物流網(wǎng)絡(luò)，補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板，提升
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上反而成為短板，再加上大品牌普遍上市多年，難以避免地審美疲勞。大品牌很好，但消費(fèi)者不愿意從眾，不喜歡隨大流，甚至反感「父輩的煙
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;這場直播剛開播半小時(shí)，就接到了來自濟(jì)南、淄博的20多單。數(shù)字時(shí)代，“不會(huì)線上經(jīng)營”曾是許多小店的短板。泰安煙草深知，終端升級(jí)不能只“換硬件”，
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“樹標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短板、比成果、驗(yàn)成效”的幫扶機(jī)制，精選種植示范戶搭建田間課堂，技術(shù)員深入煙田“把脈問診”，手把手傳授實(shí)操技術(shù)，定期舉辦“種煙
