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措施不斷提升農(nóng)村市場監(jiān)管成效。
一是強(qiáng)化信息收集。在城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村集貿(mào)市場、各村組發(fā)展信息員86名，健全情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，拓寬案件信息渠道，注重市場違法信息
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和卷煙銷售數(shù)據(jù)等關(guān)鍵性指標(biāo)值，建立完善“三員”協(xié)同配合、突出問題導(dǎo)向、響應(yīng)及時(shí)迅速、主動履責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)幕庸ぷ鳈C(jī)制，增強(qiáng)市場管控和客戶服務(wù)合力。
四是健全網(wǎng)格考核機(jī)制。把網(wǎng)格
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市場監(jiān)管堅(jiān)實(shí)堡壘。
一是共建互助小組，建立健全的自律互助小組，班子成員掛點(diǎn)參與自律互助小組建設(shè)，明確目標(biāo)、規(guī)劃管理、落實(shí)責(zé)任和完善制度，
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，認(rèn)真檢查，注意檢查方式方法，確保實(shí)效。針對檢查發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范經(jīng)營問題，要求做到?jīng)]有徹底查清不放過、沒有整改到位不放過、長效機(jī)制沒有健立健全并有效發(fā)揮作用
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;明確物流費(fèi)用核算權(quán)限、要求、報(bào)銷流程等內(nèi)容，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、營銷等部門協(xié)同，及時(shí)糾正物流費(fèi)用核算偏差；導(dǎo)入TnPM管理方法，建立健全精益設(shè)備管理組織
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多項(xiàng)措施強(qiáng)化卷煙零售大戶監(jiān)管。
一是強(qiáng)化信息管理。建立健全“千條零售戶”檔案，并按千條卷煙零售客戶所在區(qū)域劃分責(zé)任人，明確分工，落實(shí)責(zé)任，
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線路更加合理、流程更加優(yōu)化、管理更具規(guī)范。
二是實(shí)施精確核算。健全費(fèi)用管控制度、定期開展物流成本分析，將控制物流費(fèi)用納入考核，對車輛修理費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用從嚴(yán)
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部管理和候車區(qū)控?zé)熐闆r均提出可行意見并督促其整改。7月11日監(jiān)督員再次來到我區(qū)公交車站檢查，發(fā)現(xiàn)該單位控?zé)煿ぷ鹘?jīng)過整改已有了明顯改觀，不僅健全了禁止吸煙管理制度、定期對員工
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和治理力度，努力打贏市場監(jiān)管“殲滅戰(zhàn)”，為卷煙銷售提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
三是以制度機(jī)制健全為保障，開展從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)攻堅(jiān)。完善機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)
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專賣執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)，為推進(jìn)服務(wù)型行政執(zhí)法建設(shè)工作奠定基礎(chǔ)。
二是健全工作制度。繼續(xù)建立和完善行政處罰事前提示、事中指導(dǎo)、事后回訪等“執(zhí)法、管理、服務(wù)”三位一體制度，嚴(yán)格
