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要求。企業(yè)領(lǐng)導統(tǒng)攬全局,各項決策部署必須通過辦公室細化分解、上傳下達后,最后才能在各職能部門最終落實。工作執(zhí)行期間,方方面面的工作情況、各級各部門的工作動態(tài)
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、經(jīng)濟運行水平穩(wěn)步提高
1-6月份,全局(分公司)統(tǒng)一思想,上下同欲,全體員工樹立“經(jīng)濟運行優(yōu)先,全員營銷”的理念
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目標。緊緊抓住煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,要從行業(yè)發(fā)展全局出發(fā),從傳統(tǒng)煙草農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)營銷模式向現(xiàn)代營銷方式轉(zhuǎn)變,不斷提升煙草行業(yè)的競爭
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;進一步改進和加強作風建設(shè),努力增強大局觀念、增強全局意識、提升能力素質(zhì)、改進工作作風、密切聯(lián)系實際、高效廉潔履職,努力把卷煙生產(chǎn)等各項管理工作做好。
改進和加
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;強化事前、事中監(jiān)督,充分運用信息化手段,確保監(jiān)管到位?!睂Yu內(nèi)管是嚴格規(guī)范的重要舉措,是實現(xiàn)“卷煙上水平”重要內(nèi)容,行業(yè)要從全局出發(fā),
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時代性,謀求實效性,樹立四個意識。
以全局、責任、服務、創(chuàng)新的意識,塑造良好的烏蘭浩特卷煙廠職工隊伍形象。堅持解放思想,堅定信念,
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,A代表模糊。在一個多變、波動、復雜的世界里,深遠的有全局意味的戰(zhàn)略眼光顯得尤為重要。不能因為波譎云詭形勢難測就輕易放棄主動,被動應戰(zhàn)的應急之策如果成為常態(tài)選擇
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操守,提供虛假的企業(yè)會計監(jiān)督信息,給企業(yè)發(fā)展埋下隱患。
四、對策建議
古人云:“自古不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者
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,腳下走出一條路,不斷深化終端服務,全方位幫助零售客戶致富。
“走得到、記得清、幫得準”
胸懷全局、提升境界,把困難客戶冷暖放在心上
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?!? 從戰(zhàn)略和全局的高度,實施“三大工程”,在“轉(zhuǎn)方式”上下功夫,在“調(diào)結(jié)構(gòu)”上動真格,在“謀發(fā)展”上見實效
山東省局(公司