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;科學(xué)規(guī)劃、改善基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)技術(shù)條件，全面落實(shí)各種惠農(nóng)政策為今年煙葉豐收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？茖W(xué)規(guī)劃讓煙葉發(fā)展更穩(wěn)煙葉生產(chǎn)投入大，技術(shù)要求高，但生產(chǎn)周期短、收入
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;強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展監(jiān)督保障。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，周期性開展人、事、物三大管理核心要素的清理和診斷活動(dòng)，確保流程的全面更新和責(zé)任的全面落位，讓制度規(guī)范真落地。抓好執(zhí)行保障
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，煙草出貨量下滑的趨勢(shì)將持續(xù)，未來(lái)5年或加速至2%-3%。
煙葉產(chǎn)量跟氣候有很大的關(guān)系，呈現(xiàn)一定的周期性特點(diǎn)，目前主要分為烤煙和白肋煙兩種
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管理客戶的職責(zé)和目標(biāo)
1.負(fù)責(zé)卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)工作。合理安排營(yíng)銷拜訪周期，有計(jì)劃地開展客戶拜訪工作，向零售客戶提供服務(wù)，跟蹤客戶訂單計(jì)劃的執(zhí)行
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，每一名零售客戶的基本信息、近期的檔位變化、訂貨周期柱狀圖表、經(jīng)營(yíng)分析圖表、一二類煙占比、訂貨品牌寬度、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)等一目了然。
“根據(jù)平臺(tái)，后臺(tái)工作人員會(huì)實(shí)時(shí)關(guān)注客戶經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)
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，作為經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，三是輔助盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)周期邏輯錯(cuò)誤并現(xiàn)場(chǎng)予以修正；如在“條包盤點(diǎn)”和“條包拆零盤點(diǎn)”步驟中，要求采集員突出品類清點(diǎn)
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，也可以訂購(gòu)非煙產(chǎn)品（非煙產(chǎn)品和配送業(yè)務(wù)）。
探索將非煙商品訂單信息與卷煙訂單信息同步采集、綜合處理、統(tǒng)一電子結(jié)算、一并配送結(jié)轉(zhuǎn)的運(yùn)行模式。訂貨周期根據(jù)客戶的經(jīng)營(yíng)
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。每次訂貨周期結(jié)束后，我會(huì)不定期到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，了解卷煙消費(fèi)情況、異常情況，收集客戶建議，解答客戶疑點(diǎn)，幫助客戶調(diào)劑一下滯銷的卷煙
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;我們能不能拉長(zhǎng)訂貨周期，比如兩周送一次？”?
對(duì)此，寧德煙草物流有限公司進(jìn)一步深入農(nóng)村，了解農(nóng)村客戶的訂貨意愿，許多偏遠(yuǎn)地區(qū)
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的鄉(xiāng)鎮(zhèn)面積的劃分，大致是某車配送某鄉(xiāng)鎮(zhèn)的卷煙零售戶。配送時(shí)間基本能夠在卷煙訂貨的一定周期內(nèi)獲得卷煙，配送時(shí)間能夠滿足，但是零售戶卷煙的配送先后，
