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理論為綱、實踐為本的精益文化體系。那么，如何具體地推進煙草企業(yè)精益文化建設(shè)？筆者以所在的地市級局（公司）為例，做以下探析。
之一
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銷售，亂渠道進煙非常嚴(yán)重。那個時候，其實咱們真是想不明白，明明當(dāng)?shù)夭粔蛸u，而外地卻賣不動的地產(chǎn)品牌，為什么不能滿足本地市
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辦對駐地市局（公司）的主要領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟責(zé)任審計和本級專項審計實行回避，由省局（公司）組織實施交叉審計。
?作為審計管理模式的一種
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開拓“七匹狼”市場的經(jīng)銷戶，一傳十十傳百，“七匹狼”很快成為當(dāng)地市場最緊俏的高檔卷煙，并迅速輻射到福建沿海地區(qū)。
此外，三明煙草分公司還制定
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”6115.4箱，比1984年增長88%。1988年，廈門煙草工商繼續(xù)發(fā)力，開拓省外市場，繼續(xù)鞏固廣東、江蘇、上海、河北等地市場。在整頓治理的同時
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，一忙就把這事給忘了。趕到青海時我突然想起了老鄉(xiāng)們的囑托，我只得開始在當(dāng)地市場尋找，最后選中了“長白山”。
鄉(xiāng)親們望著我送來的長白山香煙，都驚訝的望著
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家單位的市場建立了要貨積極性指數(shù)分析，北京市場建立了要貨積極性每周數(shù)據(jù)監(jiān)測。與此同時，浙江中煙營銷團隊也形成了向省級公司月報、向地市級公司周報市場狀態(tài)的定期溝通機制
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。這是全國地市級城市第一部關(guān)于控?zé)煿ぷ鞯牡胤叫砸?guī)章，它的施行標(biāo)志著鞍山控?zé)煿ぷ髡讲饺敕ㄖ苹壍馈? 兩年過去，市民們明顯可以感到，如今進入醫(yī)院、學(xué)校、行政
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，存在著一種誤區(qū)，片面的認(rèn)為發(fā)展品牌文化是地市級以上煙草企業(yè)的任務(wù)和責(zé)任，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)沒有必要發(fā)展卷煙品牌文化。其實不然，發(fā)展品牌文化是每個煙草
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、匯源農(nóng)業(yè)互相促進、共同發(fā)展的新格局。
為了迅速的扭轉(zhuǎn)本地市場滯銷的頹勢，營造“全國大好河山一片紅”的暢銷氛圍，新的代理商鄭重承諾：除了掏錢的義務(wù)歸經(jīng)營戶自己
