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成分在里面吧。
筆者看問題，小事不小，大事不大。小細節(jié)放大看，必然會引來大矛盾，大問題分解看，必然能找到破解之良策，
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“帥印”，是當時江西中煙和廣豐縣委、政府謹慎選擇、認真衡量的大事要事。廣煙是廣豐縣經(jīng)濟大廈“頂梁柱”，占了財政收入的近“半壁江山”，可謂舉足輕重，
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，通過絕對優(yōu)勢股權(quán)在服務(wù)定價、可經(jīng)營性資產(chǎn)的掌控和最終處置等合作社重大事項上發(fā)揮主導(dǎo)作用，通過按股分紅將盈利合理返給煙農(nóng)，讓全體煙農(nóng)受益。在確保煙草補貼資金控股前提下
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;實行民主管理。農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社成員入社自愿，退社自由，由全體成員依據(jù)章程實行民主決策、管理和監(jiān)督。重大事項由成員大會或成員代表大會討論決定，實行一人一票制
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、穩(wěn)定，呈現(xiàn)出勃勃的生機與活力。
基石----上下同心 制度保障有力
多年來，紅塔集團楚雄卷煙廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把職工隊伍建設(shè)當作一件關(guān)乎企業(yè)興衰存亡的大事來抓
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的翻天覆地的巨變。同時認真對企業(yè)大事記、組織機構(gòu)進行核實，對200多幅圖片進行選擇和編排，建設(shè)烏蘭浩特卷煙廠企業(yè)文化長廊，保證既反映企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容豐富
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生產(chǎn)的“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”服務(wù)，助推現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展。在運作過程中，合作社要建立健全財務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、年度預(yù)決算制度、經(jīng)營責任考核制度、社務(wù)公開制度、重大事項報告
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現(xiàn)在生活好了，而且結(jié)婚是人生大事，就應(yīng)該好好的辦，不能虧待了自己，用20元/包的煙來作喜煙不算貴?！? 合作酒店：“剛開始的時候
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干部任前考核和公示聘用等重大事項的議事決策制度，擴大職工對“三重一大”事項決策的知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。四是加強基層黨組織建設(shè)。按照開展基層組織建設(shè)年《實施意見》的有關(guān)要求，
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：“您有困難，暫時先拿去用吧，等經(jīng)濟緩過來再還給我也不遲，結(jié)婚是大事情，總不能為幾條煙，幾箱酒而耽誤了吧？于是就
