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流程，合理確定項(xiàng)目預(yù)算，壓縮成本費(fèi)用預(yù)算；積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全安全管理制度，提升安全管理效能，從制度層面
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應(yīng)急管理局和消防救援大隊(duì)、太和街道等單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀到場(chǎng)指導(dǎo)，集團(tuán)安全管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人、曲煙廠領(lǐng)導(dǎo)和工廠各部門志愿消防隊(duì)參加活動(dòng)。
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，扎牢制度籠子。以修訂體系文件為抓手，進(jìn)一步細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范要求的“雙人負(fù)責(zé)制、嚴(yán)格出入管理、安全管理”等內(nèi)容，有效降低了倉(cāng)儲(chǔ)安全隱患。
強(qiáng)化物理隔離
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緊彼松”現(xiàn)象，嚴(yán)控“三混”煙葉及摻雜使假行為，保障煙葉純度和等級(jí)質(zhì)量，確保收購(gòu)關(guān)鍵沖刺期堅(jiān)守“提質(zhì)增效”底線“不掉鏈”。
四是強(qiáng)化安全管理強(qiáng)度。進(jìn)一步
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預(yù)約，指導(dǎo)煙農(nóng)力爭(zhēng)做到“烤一爐、分一爐、售一爐”，避免煙葉儲(chǔ)存環(huán)節(jié)不必要的損失；技術(shù)員深入煙農(nóng)家中，指導(dǎo)煙農(nóng)加強(qiáng)待售煙葉安全管理，
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。培訓(xùn)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)信息安全領(lǐng)域的專家，圍繞國(guó)家網(wǎng)絡(luò)和信息安全形勢(shì)、最新的政策法規(guī)、管理要求和技術(shù)對(duì)策以及企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理情況進(jìn)行了全面分析，并結(jié)合實(shí)際，對(duì)
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強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：一要認(rèn)真交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短推進(jìn)管理提升。要通過(guò)加強(qiáng)多媒體隱患排查系統(tǒng)和安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)的推廣使用，有效發(fā)揮信息化技術(shù)對(duì)提升安全管理效能
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了廉政承諾書。物流中心負(fù)責(zé)人圍繞廉潔從政、安全管理、整體規(guī)劃、細(xì)節(jié)管控等方面作了進(jìn)一步安排部署，并要求增強(qiáng)廉潔自律，做實(shí)安全防控，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，
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收購(gòu)調(diào)撥工作保駕護(hù)航。
第一駕是督查考核組。根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度及考核辦法，對(duì)各縣營(yíng)銷部及收購(gòu)站點(diǎn)預(yù)檢收購(gòu)、合同管理、勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理、服務(wù)煙農(nóng)等工作進(jìn)行督查考核，對(duì)違紀(jì)
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，各煙葉站（點(diǎn)）負(fù)責(zé)人分析講解了煙葉收購(gòu)易發(fā)生的各類安全事故，重點(diǎn)對(duì)各崗位安全職責(zé)的落實(shí)、收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)消防安全管理進(jìn)行了培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)
