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，從煙農(nóng)更滿意、更實(shí)惠入手，轉(zhuǎn)變工作思路，把全心全意為煙農(nóng)服務(wù)的宗旨，從“被動(dòng)服務(wù)”向“主動(dòng)服務(wù)”轉(zhuǎn)變，讓煙農(nóng)從參與者變成監(jiān)督者
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;由各分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題帶隊(duì)，機(jī)關(guān)各部門逐個(gè)匯報(bào)專題調(diào)研成果，總結(jié)、復(fù)盤2022年工作，提出2023年及今后一段時(shí)期的工作思路和舉措，并對(duì)下一步工作提出
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工作任務(wù)，認(rèn)真查找存在問題，理清工作思路，制定有效措施，扎實(shí)抓好到戶宣傳培訓(xùn)、育苗準(zhǔn)備、品種純化和面積規(guī)劃落實(shí)、連片樣板規(guī)劃等工作；參會(huì)
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，加大客戶服務(wù)力度，確保市場(chǎng)狀態(tài)持續(xù)向好，以新氣象新作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。主要負(fù)責(zé)人要求，一是抓好2023年煙葉計(jì)劃種植。明確工作思路
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，也深刻剖析了存在的問題短板，明確了下一步工作思路、目標(biāo)及主要舉措。切實(shí)做到實(shí)事求是總結(jié)工作，清晰透徹分析問題，務(wù)實(shí)有效提出措施?？己藦?qiáng)調(diào)
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的QC課題，從分類指標(biāo)體系的構(gòu)建、分類的測(cè)度模型構(gòu)建以及分類標(biāo)準(zhǔn)操作流程等方面進(jìn)行分析，理清分類工作流程各環(huán)節(jié)，創(chuàng)新雪茄煙終端分類工作思路，提升分類
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徐雅濱說：“讓他們親自告訴我們，他們是如何在應(yīng)對(duì)工作中的各種問題、如何處理生活和工作的平衡問題，如何理順工作思路等等方面的心得和經(jīng)驗(yàn)?！眮碜陨侠蹩h煙草局
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、監(jiān)管下沉、管服融合、綜合治理”工作思路，探索建設(shè)具有師宗特色的煙草專賣治理體系，為開啟建設(shè)一流現(xiàn)代煙草商業(yè)企業(yè)新征程保駕護(hù)航。強(qiáng)化縣級(jí)局（分公司）
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;強(qiáng)化學(xué)習(xí)貫徹的行動(dòng)自覺，提升干部員工的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力。結(jié)合市局委黨“1234510”黨建工作思路建設(shè)要求，融合工作效能。以創(chuàng)建黨建品牌為抓手，
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;逐步形成了集體流轉(zhuǎn)土地、實(shí)施規(guī)模種植、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)“三步走”壯大集體經(jīng)濟(jì)的工作思路。為了有效解決村民分散種植、單打獨(dú)斗，耕地資源配置不合理、收益率較低的難題，去年10月
