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,更要實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式的優(yōu)化與創(chuàng)新。
首先,客戶經(jīng)理有針對(duì)性開(kāi)展卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)可以提升工作效率和質(zhì)量。
眾所周知,多年以來(lái),卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所
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、科研項(xiàng)目管理等多種功能。系統(tǒng)正式上線運(yùn)行后,顯著提升了工作效率和煙葉基地單元管理水平,徹底擺脫了“下發(fā)通知安排工作、查閱匯報(bào)掌握進(jìn)度”的基地管理模式,實(shí)現(xiàn)了基地
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,搬運(yùn)工每天都是汗流浹背,工作效率低,盡管加班加點(diǎn)的工作,還是滿足不了各縣市煙草公司煙葉入庫(kù)需求,收購(gòu)高峰期,有些煙葉
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展開(kāi)討論,并提出相應(yīng)建議。
近些年來(lái),煙草系統(tǒng)在提升員工能力,提高工作效率,保障工作質(zhì)量上開(kāi)展了一系列的動(dòng)作,無(wú)論是員工內(nèi)部培訓(xùn)
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而善良。各部門(mén)各司其職,緊緊圍繞在以梁舒林局長(zhǎng)(部長(zhǎng))為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?#xff1b;各股室負(fù)責(zé)人認(rèn)真負(fù)責(zé),督促本部門(mén)員工提高工作效率
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環(huán)節(jié))內(nèi)被處罰扣10分的有1位站長(zhǎng)、13位副站長(zhǎng)、17位點(diǎn)長(zhǎng),較好地推動(dòng)了目標(biāo)管理與績(jī)效管理的有效落地。
五是實(shí)施績(jī)效考核工作,提升了員工工作效率、轉(zhuǎn)變
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;提高黨員干部素質(zhì),提高黨員干部工作效率,提高黨員干部管理水平,從而達(dá)到組織建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)要高”的目的。
三、作風(fēng)建設(shè)上“作風(fēng)要實(shí)”?!白黠L(fēng)要實(shí)”就是要求
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;往返需要將近9個(gè)小時(shí)。配送員人均年齡為40歲,這樣長(zhǎng)時(shí)間耗在路上,員工工作效率低不說(shuō),身心還相當(dāng)疲憊,安全隱患很大。同時(shí)我們還設(shè)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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,進(jìn)而提高工作效率;三是對(duì)有專(zhuān)長(zhǎng)的員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),采用集中教育或?qū)⑵渌偷酵獾剡M(jìn)行培訓(xùn)的方式,逐步建立一支具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和有較強(qiáng)豐富
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一陣,好一時(shí)”被動(dòng)應(yīng)付檢查的思想大量存在,嚴(yán)重阻礙了公司工作標(biāo)準(zhǔn)的推行,制度的落實(shí)和工作效率的提高。
(二)責(zé)任意識(shí)缺失