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，由原來的單純“扣分扣錢”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸豢鄯植豢坼X”，以工作流程、工作職責、作業(yè)管理為標準，結(jié)合考核辦法，將考核細則細化到個人，將
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實際，淺析推進規(guī)范管理的幾點看法。
一、落實“一項規(guī)定”，即嚴格落實采購管理規(guī)定。要進一步梳理完善現(xiàn)有的采購管理制度，結(jié)合行業(yè)要求不斷優(yōu)化工作流程、簡化
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、期刊、講座等法治宣傳教育陣地，營造學法、用法氛圍。動員全員參與，分類別學習相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、工作流程、標準，養(yǎng)成工作講紀律、辦事講規(guī)矩的良好習慣。通過
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管理，提高煙葉生產(chǎn)服務(wù)水平。
“集中精力好辦事。合理的工作流程是辦好事的保障?！敝裆娇h煙葉分公司綜合辦公室負責人劉山說，現(xiàn)在煙技員、煙農(nóng)都有更多時間和精力投入到提升煙葉
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”，在流程上實現(xiàn)“精、準、快”的“九字標準”；禁止發(fā)生在與群眾交流中趾高氣昂、不知分寸，在執(zhí)法動作上急躁、莽撞，在工作流程上拖拉、懶散現(xiàn)象
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內(nèi)管部門的工作職責，明確工作分工，規(guī)范和統(tǒng)一工作內(nèi)容，優(yōu)化工作流程，確保內(nèi)管工作更有實效。
再次，還要完善卷煙外流大戶管理辦法
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，做大睢寧煙草銷售總盤子。談及為何要重視農(nóng)村中小客戶的服務(wù)工作時，睢寧縣局負責人仲崇太告訴筆者。
為此，睢寧分公司通過精化工作流程，規(guī)范拜訪動作
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;改善工作流程，實現(xiàn)管理精益。
這一階段，精益工作的而要求被提高了，不再限于節(jié)約水電，節(jié)省時間這樣的“小打小鬧”上了，而是要真正
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級別客戶經(jīng)營指導不夠。按照現(xiàn)行客戶經(jīng)理工作流程的規(guī)定，客戶經(jīng)理基本上都能按照流程進行走訪，但仍有部分工作流于形式，沒有取得良好的效果?？蛻艚?jīng)理策略宣傳走訪工作較
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成果
建立系統(tǒng)診斷、督導檢查的精益管理長效保障機制，通過健全規(guī)章制度、優(yōu)化工作流程、宣傳先進標桿等方式將現(xiàn)有成果固化到企業(yè)以質(zhì)量管理體系為主體的綜合管理平臺中，形成科學
