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;使得聘任制營銷人員被“拒之門外”。
一般來說，卷煙經(jīng)營企業(yè)無論是領(lǐng)導(dǎo)決策層還是普通營銷人員在其頭腦中都有這樣一種認識和想法，其片面地認為聘任制營銷人員與卷煙經(jīng)營企業(yè)正式
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?貝納。在對消費者進行深入洞察之后，李奧?貝納提出了一個非常大膽的想法——實施“變性手術(shù)”，將“萬寶路”的市場定位從女士煙改為男士煙，目標(biāo)消費人群從女性消費者
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的Stanly Abe 教授很支持這個想法。我開始收集和研究材料，走訪有關(guān)人士。在杜克大學(xué)圖書館的大量資料中，我了解到杜克家族與中國關(guān)系的史料，是他們最早把卷煙技術(shù)帶到
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所想，急員工之所需，解員工之所難；要廣泛開展談心交流活動，及時掌握員工的思想動態(tài)、真實想法，主動吸納員工的意見建議，
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，就像很多人免費品嘗人家的試吃品，你嘗了不買點是不是會感覺不好意思？所以剛才那顧客可能就會產(chǎn)生有下次再來照顧的想法。要是下次來，他不會還是這么巧不帶
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;消費者的第一個想法就是多找?guī)准业?#xff0c;或甚至到其他地方去購買。而在這時，我們有的客戶經(jīng)理是這樣引導(dǎo)的：首先是與客戶或消費者分析其舍近求遠后消費一包煙的成本
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往往從開始規(guī)劃起就按照自己的想法實施，百貨則大多需要通過租賃場地才能經(jīng)營。購物中心作為綜合體的組成部分，其獲得支持包括各方資源、資金、人力等方面遠遠超過百貨業(yè)。同時
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，如果業(yè)務(wù)不過硬，或者存在“留一手”的想法，這“傳幫帶”效果可就不佳了。所以我一直在想，咱們煙草行業(yè)哪個單位做個科技創(chuàng)新項目，開發(fā)一套覆蓋
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，與其孩子在外面花錢買煙，還不如自己供應(yīng)”的看法，其實是很多給孩子供煙家長的想法。
通過這些吸煙的大學(xué)生，我們聯(lián)系到了很多學(xué)生背后的家長。像張真
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，就使得營銷人員可以按照自己的思路和想法隨意開展工作，其通常采取應(yīng)付了事的態(tài)度對待工作，并沒有真正對工作進行全面完善，也沒有真正做到求精求細。特別是
