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“大循環(huán)”的創(chuàng)新機制，打破部門壁壘，集中資源力量，努力解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點、難點問題。二是堅持問題導(dǎo)向，對照寧夏煙草系統(tǒng)“151”高質(zhì)量
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，能夠刺激消費者的沖動性購買。創(chuàng)意陳列的目的就是讓商品自己“說話”。創(chuàng)意陳列，就要打破傳統(tǒng)陳列手段，在傳統(tǒng)陳列手法上增加一些創(chuàng)新、花樣，或特別
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之變，實質(zhì)上卻有著豐富而深刻的內(nèi)涵。
“我們建設(shè)煙葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)理隊伍，就是要打破傳統(tǒng)意義上人們對煙農(nóng)的認知，吸引更多年輕人返鄉(xiāng)，不斷增強他們的自豪感
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局（公司）順“市”而為，打破供貨周期、訪銷線路，執(zhí)行滾動供應(yīng)模式，全力保障市場供應(yīng)……
疏通堵點、補上斷點，貨源
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）順“市”而為，打破供貨周期、訪銷線路，執(zhí)行滾動供應(yīng)模式，全力保障市場供應(yīng)……
疏通堵點、補上斷點，貨源組織投放、客戶訪銷
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，才能贏得主動權(quán)。
疫情發(fā)生以來，河北省局（公司）用一套快速反應(yīng)、組織嚴密、高效協(xié)同的戰(zhàn)法，打破常規(guī)工作條塊局限，
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“最美逆行”詮釋著初心與使命、責任與擔當。
沒有情話，春節(jié)他與妻子共赴抗疫一線
庚子年春節(jié)前后，肆虐全國的新冠狀病毒肺炎疫情打破了寧靜，突如其來的防疫
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支撐，結(jié)合開化農(nóng)村客戶占比73%的實際情況，打破常規(guī)“按類別供應(yīng)卷煙”的策略，做好適銷對路貨源供給，用好標簽供貨，確保卷煙“進得
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局（公司）幫扶昭通市脫貧攻堅共有34個項目，抓住春節(jié)假期后施工的黃金季節(jié)，在確保疫情防控到位的前提下推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一個又一個建設(shè)工地打破
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次日的排查工作，打破作息時間，火線行動，于凌晨1點組織召開京山煙草應(yīng)急指揮部會議，分組下達排查工作任務(wù)。早上7點30分，鄧宏斌以高度
