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全面推行煙草部門人事管理制度化，先后出臺《宣威煙草專賣局（分公司）人事管理制度暫行辦法》《宣威煙草專賣局（分公司）崗位管理辦法》等人
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”，抓好黨員隊伍管理。以“積分制”為突破口，全面推行黨員積分制管理，用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、評定黨員優(yōu)劣，促使黨員肩上有責(zé)、行為有尺、考核有據(jù)
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分級、提純”的不同工位配置人員，明確各崗位職責(zé)。加強分級工作的現(xiàn)場指導(dǎo)力度，貫徹落實好總體收購思路。推行精細化管理，采取執(zhí)行、檢查、反饋，組織
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、定點觀測，掌握一手煙葉數(shù)量，確保煙農(nóng)煙葉產(chǎn)量預(yù)測詳實。在充分摸底和尊重?zé)熮r(nóng)意愿的基礎(chǔ)上，推行“約時定點，輪流交售”的工作模式，
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，戶均增收2436.2元。全面推行“烤煙+N”套種模式，不僅為次年煙葉種植調(diào)整了土壤環(huán)境，而且科學(xué)調(diào)節(jié)煙葉茬口、提高了抗病抗蟲能力，使耕地
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；全面推行收購線倉庫“零庫存”，當(dāng)日收購煙葉當(dāng)日打包成件，及時開展煙包調(diào)運，提升煙葉流通效率。全面摸排，精準(zhǔn)掌握家底。按照到煙農(nóng)、到田塊
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煙葉收購行為，全力推行陽光收購，充分保障煙農(nóng)利益。同時不斷加強煙站職工的黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過煙農(nóng)監(jiān)督、監(jiān)察部門暗訪的方式，把好煙葉收購秩序、疫情防控
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，大力推行“陽光定級、陽光收購”，讓主檢員、主評員公平、公正定級。加大行政執(zhí)法力度，凈化煙葉市場環(huán)境，縣公安、市場監(jiān)管等部門各司其職，積極
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，青山定不負人，地膜回收是煙草產(chǎn)業(yè)推行綠色生產(chǎn)的一個縮影。狗街鎮(zhèn)未來的煙草產(chǎn)業(yè)也將堅定綠色發(fā)展方向，端牢綠水青山“金飯碗”，在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。
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了烤煙產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。近年來，豬場坪鎮(zhèn)大力推行煙田輪作模式，改善土壤生態(tài)，實現(xiàn)了煙葉、糧食生產(chǎn)質(zhì)量和效益的提升。同時，加大烤煙種植技術(shù)推廣、強化監(jiān)管
