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準(zhǔn)備。
二是進(jìn)行流程分析。根據(jù)前期收集、匯總、整理的指標(biāo)數(shù)據(jù)，召開質(zhì)量日晨會(huì)、組建質(zhì)管小組，列出隱患因素，進(jìn)行要因分析，確定監(jiān)控重點(diǎn)
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好的煙片樣本，每15min將煙片樣本從料液中取出，用濾紙吸干表面殘液，進(jìn)行稱重；之后整理煙片增加的質(zhì)量與時(shí)間的關(guān)系，即可總結(jié)出料液
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，高效推進(jìn)專賣管理工作。
一是信息把握準(zhǔn)確到位。繼續(xù)深化“APCD”、“3+1”工作法應(yīng)用，分類整理案件信息，健全重點(diǎn)戶、異常戶、無(wú)證戶檔案
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;達(dá)到了促進(jìn)卷煙銷售，增加卷煙商品文化內(nèi)涵，提升店鋪品味的效果。
二是提升形象“有創(chuàng)意”。通過學(xué)習(xí)借鑒超市理貨技術(shù)，明確商品劃分原則，為客戶整理
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信息進(jìn)行收集、整理，及時(shí)分析出異常問題進(jìn)行重點(diǎn)細(xì)致的檢查，對(duì)市場(chǎng)上因貨源充足而可能出現(xiàn)的各類違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)卷煙的現(xiàn)象及早進(jìn)行防范，重點(diǎn)加強(qiáng)毗鄰區(qū)域市場(chǎng)的巡查
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信息。堅(jiān)定打假破網(wǎng)的信心，積極尋找案源和開展案件經(jīng)營(yíng)工作，深挖市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)的重大問題和案件。做好對(duì)各類情報(bào)的分析整理工作，建立完善涉煙案件情報(bào)庫(kù)，為
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分解到位、考核方案調(diào)整到位，確保圓滿完成種植收購(gòu)任務(wù)。
提升基地單元建設(shè)水平。全省緊緊圍繞基地單元生產(chǎn)配套、提檔升級(jí)的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)煙田土地整理、田間機(jī)械化、烤房裝煙方式
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整理擺放好煙柜邊及店內(nèi)貨物，做到分類陳列、醒目美觀，通過陳列增強(qiáng)商品視覺沖擊力和購(gòu)買吸引力，提高店鋪銷售。
四是強(qiáng)化軟實(shí)力提升。抓好終端營(yíng)銷管理系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)
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等信息的整理分析、歸類匯總工作，從中理出客戶產(chǎn)生抱怨的原因，分析后提出改進(jìn)意見、建議，采取有效措施；工作實(shí)踐中舉一反三避免重犯錯(cuò)誤。
二是助力
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，并為他們送上了慰問品。同時(shí)，團(tuán)員青年還為老人們整理衣被，打掃房間衛(wèi)生。一番安慰的話語(yǔ)，一份煙草人的關(guān)愛，在這個(gè)寒冷的冬天里
