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過(guò)程中各環(huán)節(jié)、內(nèi)容和要求的理解。
五是切實(shí)強(qiáng)化考核力度。以考核為抓手，提升信息采集質(zhì)量，確保信息采集數(shù)據(jù)真實(shí)、有效，為卷煙營(yíng)銷策略制定提供準(zhǔn)確信息依據(jù)。
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，同時(shí)將卷煙非法流通、社會(huì)庫(kù)存及價(jià)格執(zhí)行情況及時(shí)反饋營(yíng)銷部門，提出策略調(diào)整意見(jiàn)及建議，加大內(nèi)部管控力度，確保卷煙100%入網(wǎng)、落地銷售。
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;中山市局（公司）將緊抓營(yíng)銷工作重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的策略與措施，全員積極行動(dòng)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
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任務(wù)指標(biāo)完成；二是要切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控，關(guān)注卷煙市場(chǎng)變化，緊盯日銷量和單箱結(jié)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整投放策略；三是要在確保完成銷量前提下
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，形成了直送區(qū)域定期優(yōu)化與動(dòng)態(tài)優(yōu)化相結(jié)合、中轉(zhuǎn)接力區(qū)域以固定線路為主的優(yōu)化策略，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了車輛、人員、線路、服務(wù)客戶、送貨量等要素的統(tǒng)籌優(yōu)化配置。
通報(bào)要求，
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一是繼續(xù)堅(jiān)持每月至少一次的市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集、分析、利用的力度，通過(guò)社會(huì)庫(kù)存、價(jià)格、客戶訂足率、訂足面等指標(biāo)來(lái)判斷分析市場(chǎng)狀況，及時(shí)調(diào)整貨源投放策略
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我們一定的配額，但是這項(xiàng)要求被拒絕后，我們改變了策略，請(qǐng)求他們來(lái)津巴布韋開辦工廠生產(chǎn)卷煙。如果這項(xiàng)請(qǐng)求獲得通過(guò)，他們將會(huì)來(lái)我們這里建設(shè)工廠
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目標(biāo)群抽煙的感官與心理需要。
二是加強(qiáng)貨源組織，激發(fā)訂購(gòu)意愿。與工業(yè)企業(yè)、市公司營(yíng)銷中心保持信息互動(dòng)，科學(xué)制定五類煙營(yíng)銷策略，適當(dāng)調(diào)整投放節(jié)奏與單次供應(yīng)
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;較大的提升了專賣人員自身法律意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
第三步加大專銷結(jié)合，強(qiáng)化信息溝通。在執(zhí)行好市局（公司）銷售策略的同時(shí)，加強(qiáng)與營(yíng)銷、內(nèi)管等部門
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構(gòu)、安全策略、安全技術(shù)和安全管理要求，以全面提升行業(yè)各單位在互聯(lián)網(wǎng)鏈路、邊界、網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行應(yīng)用等各環(huán)節(jié)的“防攻擊、防病毒、防篡改、防癱瘓、防竊密”能力，保障煙草行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)接入
