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規(guī)范，及時(shí)建立《2012年卷煙銷售網(wǎng)建全面提升工作意見》、《卷煙客服經(jīng)理考核辦法》等管理制度，與營銷人員簽訂《2012年卷煙銷售網(wǎng)建工作目標(biāo)任務(wù)考核責(zé)任書》、《卷煙規(guī)范營銷
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環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制和車輛管理制度，從源頭上排查治理各類隱患。
安全檢查，注重實(shí)效。成立主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門負(fù)責(zé)人和安全員為成員的安全小組全面
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的經(jīng)營管理人才，以會(huì)計(jì)為主的理財(cái)能手和以煙葉專業(yè)服務(wù)人員為主的技術(shù)能手，為合作社發(fā)展提供人才支撐；煙葉專業(yè)合作社應(yīng)制定人員管理制度、服務(wù)規(guī)范、收益分配制度、工作
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的相互支持和密切配合。
建立機(jī)制，保障素質(zhì)教育有效實(shí)施。為保障素質(zhì)教育的有效執(zhí)行，在制定管理體系應(yīng)時(shí)，同步制定與之相適應(yīng)的員工素質(zhì)教育管理制度，
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環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制和車輛管理制度，從源頭上排查治理各類隱患。
四是安全檢查，注重實(shí)效。成立領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門負(fù)責(zé)人和安全員為成員的安全小組
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。各地要以溫州內(nèi)管委派制先行試點(diǎn)工作為樣本，結(jié)合實(shí)際工作，完善逐級(jí)監(jiān)督、同級(jí)監(jiān)督有機(jī)結(jié)合的制度體系，確保事前、事中、事后監(jiān)督到位。建立健全專賣內(nèi)管人事管理制度
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基礎(chǔ)工作；完善各項(xiàng)運(yùn)行管理制度，建立應(yīng)急處置機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)保障措施，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的能力，確保信息系統(tǒng)正常安全運(yùn)行
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，以服務(wù)煙農(nóng)的效果為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)建全國一流優(yōu)秀煙葉站為目標(biāo)，著力抓好煙站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙站技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)、煙農(nóng)管理制度建設(shè)和基層服務(wù)職能，切實(shí)改善煙
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工作、發(fā)展計(jì)劃管理制度建設(shè)工作、政策研究工作等方面回顧了2012年發(fā)展計(jì)劃工作完成的情況。對(duì)于2013年發(fā)展計(jì)劃工作安排，他強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)肅計(jì)劃管理，提高資源配置效率
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生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，安全規(guī)程、管理制度、組織機(jī)構(gòu)建立健全，隱患排查整改和重點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)控，執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”規(guī)定等情況進(jìn)行了檢查，并詳細(xì)查看了四個(gè)
