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、十幾倍的精力，也不容易達(dá)到效果。所以，營(yíng)銷人員在節(jié)日銷售上，要領(lǐng)著市場(chǎng)走，不能跟著市場(chǎng)跑，要?jiǎng)?chuàng)造需求、引導(dǎo)需求，才能
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的滿意，寧愿自己多受苦受累，付出一些精力和體力，也要想方設(shè)法地滿足顧客，從而贏得顧客的口碑！正是在“注重細(xì)節(jié)，顧客至上
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公司各個(gè)層面，監(jiān)督內(nèi)部控制政策和程序的有效性得不到合理保證，同時(shí)因?yàn)槠Ｓ趹?yīng)付公司各項(xiàng)審計(jì)工作，沒有精力及時(shí)更新業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)審計(jì)力度。
3.
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年以來(lái)，我為此花了不少精力，費(fèi)了不少心思，現(xiàn)在感覺做生意得心應(yīng)手多了。我在實(shí)際零售中做到順應(yīng)顧客心理，也得到了顧客非常支持，這么多
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啦，雖然平時(shí)很少有笑容，可是他對(duì)未來(lái)卻充滿了信心?？紤]到自己以后不能在四處奔波啦，所以他把精力就放在了超市的經(jīng)營(yíng)上。此時(shí)此刻，他對(duì)超市的經(jīng)營(yíng)比
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，之一不斷創(chuàng)新手段，變換方式，才能很好地刺激消費(fèi)者，吸引眼球。這就要求零售戶要?jiǎng)狱c(diǎn)腦子，多花精力。
零售戶林金芝告訴筆者
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都是兼職，一邊要確保部門正常業(yè)務(wù)工作，抓好安全、質(zhì)量、對(duì)標(biāo)管理、6S管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面工作，沒有過(guò)多的時(shí)間和精力加強(qiáng)對(duì)支部黨員的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)
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，浪費(fèi)了時(shí)間，浪費(fèi)了精力，但是卻是沒法避免的。那么當(dāng)遇到這種情況該怎么辦呢？很多時(shí)候退貨處理得不好，既可能永遠(yuǎn)失去這個(gè)客人，
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能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”新要求，堅(jiān)持履行好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督責(zé)任，把更多的時(shí)間和精力用到執(zhí)好紀(jì)、問(wèn)好責(zé)、把好關(guān)上，實(shí)現(xiàn)了紀(jì)檢監(jiān)察工作職能更加明確，方法更加科學(xué)
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生存、發(fā)展和壯大。
二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念。當(dāng)好社區(qū)的“保姆”需要零售客戶投入更多的時(shí)間和精力。一般情況下，許多社區(qū)店是有什么貨就賣什么貨，看人家經(jīng)營(yíng)什么自家就經(jīng)營(yíng)什么。但是
