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規(guī)范水平；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升能力水平。并對(duì)培訓(xùn)人員提出要做好學(xué)習(xí)者、思考者和實(shí)踐者的要求。
培訓(xùn)班邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家就精益管理思想在物資采購(gòu)中的應(yīng)用作了專(zhuān)題講座。有六家單位分別
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精神，深入落實(shí)“成本費(fèi)用做減法、精益管理做除法”要求，持之以恒把好觀念、好思路、好措施抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)，特別是各部門(mén)、各單位要全力支持和配合，扎實(shí)
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參加調(diào)研。
李恩華一行先后走訪物流中心、合樂(lè)育苗中心、大寨煙點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)合作社、向陽(yáng)工場(chǎng)和當(dāng)?shù)貜?fù)烤企業(yè)，深入調(diào)研物流中心建設(shè)運(yùn)行、當(dāng)前煙葉生產(chǎn)推進(jìn)情況、站點(diǎn)精益管理、專(zhuān)業(yè)化合作社建設(shè)
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了物流配送成本，也減短了客戶(hù)的取貨時(shí)間，卷煙物流正在用實(shí)際行動(dòng)踐行精益管理的要求，正在用精益求精的追求詮釋人本物流的內(nèi)涵。
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“六個(gè)零”的精益管理目標(biāo)，即產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯(cuò)”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”。在此目標(biāo)下做好體系建設(shè)、成本管控、流程優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)管理和服務(wù)增值主要
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的重點(diǎn)、煙葉基層基礎(chǔ)工作等開(kāi)展針對(duì)性總結(jié)培訓(xùn)；各煙站組織技術(shù)員到各植煙村對(duì)煙農(nóng)及合作社隊(duì)員對(duì)煙葉生產(chǎn)精益化管理和“1344”工作法培訓(xùn)，使全體煙農(nóng)和合作社隊(duì)員基本掌握精益管理
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，并以“市場(chǎng)、質(zhì)量、規(guī)范”為主線，通過(guò)強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)目標(biāo)質(zhì)量管理考核，提升精益管理、服務(wù)煙農(nóng)及隊(duì)伍建設(shè)“三個(gè)水平”，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，全力
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、煙葉基層基礎(chǔ)工作等開(kāi)展針對(duì)性總結(jié)培訓(xùn)；各煙站組織技術(shù)員到各植煙村對(duì)煙農(nóng)及合作社隊(duì)員對(duì)煙葉生產(chǎn)精益化管理和“1344”工作法培訓(xùn)，使全體煙農(nóng)和合作社隊(duì)員基本掌握精益管理要求
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家作用，更加注重精益管理、成本控制、資金使用、全面預(yù)算、內(nèi)部控制五個(gè)方面的工作，為全區(qū)財(cái)務(wù)審計(jì)工作上水平做出新的努力和貢獻(xiàn)。
會(huì)議期間，各分會(huì)場(chǎng)與會(huì)代表
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建設(shè)過(guò)程中，注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合，并納入精益管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、卓越績(jī)效管理等相關(guān)要求，促進(jìn)了企業(yè)管理融合；三是通過(guò)建立相關(guān)管理
