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和兩項(xiàng)工作。三要推行“兩個方法”。深化精益管理和創(chuàng)新及QC活動，力爭實(shí)現(xiàn)降本增效。四要夯實(shí)“六大基礎(chǔ)”。要進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，物流管理基礎(chǔ)，督察考評基礎(chǔ)
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“做大、做強(qiáng)、做精”原則，以精益管理為抓手，以“減工降本提質(zhì)增效”為目標(biāo)，重點(diǎn)抓實(shí)“縮點(diǎn)擴(kuò)容”工作，切實(shí)加大育苗點(diǎn)整合力度、資源配置力度、人員網(wǎng)格化
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專賣管理水平。三是聚焦基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮目標(biāo)管理、體系建設(shè)、管理創(chuàng)新、精益管理的引領(lǐng)、支撐、驅(qū)動、優(yōu)化作用，確保企業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范、高效、安全運(yùn)行。四是聚焦
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貫穿于再上卷煙新水平的始終，在深挖潛力、提升質(zhì)量、創(chuàng)新驅(qū)動、精益管理和作風(fēng)建設(shè)上實(shí)現(xiàn)“五個見成效”。
會議要求，2016年，全市系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹黨的十八
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推動“五個轉(zhuǎn)型”，著力提升市場管控水平；三是積極完善平臺，加強(qiáng)精益管理，著力提升基礎(chǔ)管理水平；四是持續(xù)完善制度，不斷
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業(yè)務(wù)系列都引入了精益管理措施。但涉及到各個系列之間的業(yè)務(wù)銜接則不那么嚴(yán)密和精細(xì)；營銷人員對于崗位職責(zé)中明確的事項(xiàng)基本都能做到位。但對于界定模糊、新增事項(xiàng)卻易熟視無睹或推諉扯皮
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的指導(dǎo)下，集團(tuán)董事會將進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理、規(guī)范管理、精益管理和創(chuàng)新管理，更好地發(fā)揮董事會對集團(tuán)經(jīng)營管理的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督等作用。
與會董事聽取了集團(tuán)2015年預(yù)算、投資
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，堅(jiān)持精益管理，努力保持稅利穩(wěn)步增長。
會議強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)2016年工作目標(biāo)，必須堅(jiān)定不移抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)：一是以稅利增長為核心指標(biāo)
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協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，促使各項(xiàng)工作有序開展。建立流程優(yōu)化、操作性強(qiáng)、效果明顯的規(guī)范化管理體系。一是市場監(jiān)管方式進(jìn)一步規(guī)范。在適應(yīng)精益管理、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管煙方面進(jìn)一步
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;3321）”組織管理模式實(shí)現(xiàn)規(guī)范精益管理；二是圍繞優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作任務(wù)，做好面積落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、田間不適用鮮煙葉處理、散葉收購等各項(xiàng)工作，以敢于擔(dān)當(dāng)
