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宗族社會逐漸走向解體，三口之家的家庭在城市化的進城中成為城市家庭結(jié)構(gòu)的主要構(gòu)成，人與人之間在商業(yè)社會的侵蝕下不斷產(chǎn)生隔閡和疲憊，需要春節(jié)回家休整、療傷、共話溫暖
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宏觀調(diào)控已經(jīng)不是第一次了。實際上很多其他行業(yè)也經(jīng)歷過種種的行業(yè)變革。我們除了考慮當(dāng)前的應(yīng)對措施的同時，更重要的是要思考的是對行業(yè)的終極判斷——未來5年行業(yè)的走向怎樣。這樣才能站在未來的視野
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;也從一個側(cè)面說明中國本土零售巨頭開始走向成熟”，“一位業(yè)內(nèi)人士表示，家樂福等巨頭進入中國以來，中國同行經(jīng)歷了從懼怕到學(xué)習(xí)、再到走出具有自己特色的經(jīng)營之路
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木條（直徑3-5cm）簡易的圍成。營養(yǎng)池沿大棚走向排列，可采用兩池一過道或三池兩過道的形式，盡可能充分利用棚內(nèi)面積，提高
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煙禁煙輿論和政策等諸多因素影響，卷煙消費需求增長緩慢，提結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、增銷量的矛盾將持續(xù)存在。二是調(diào)控水平有待提高。行業(yè)在堅持專賣體制下市場化改革逐步走向深入，
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以來，家樂福從此由“人治”走向“法治”道路。家樂福中國由扁平化管理模式演變?yōu)榫仃囀焦芾砑軜?gòu)。此種新架構(gòu)雖然防范了少量領(lǐng)導(dǎo)者不敬業(yè)的弊病，組織穩(wěn)定性大大提高，
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，制定當(dāng)年或者當(dāng)月的衡量目標(biāo)值，使目標(biāo)從模糊走向具體，以及進一步的清晰和可衡量。同時后臺通過公司博客論壇、工作日志等方式動態(tài)掌握前臺員工的成長情況，是否
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;零售企業(yè)能夠研判未來宏觀政策走向，緊跟政策步伐，找準(zhǔn)發(fā)展方向。
“下鄉(xiāng)”工程持續(xù)深化
2010年我國擴大消費政策今年將繼續(xù)深化。繼“家電下鄉(xiāng)”、“汽車下鄉(xiāng)”之后
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。歐盟與美國的監(jiān)管走向影響全球行業(yè)趨勢。歐盟對尼古丁袋的監(jiān)管分歧加劇，法國、荷蘭等國實施禁令，西班牙提議將尼古丁含量限制在1毫克以下，瑞典則提交正式反對意見
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和市場走向，進而“幫助企業(yè)決策者迅速把握市場動態(tài)、精準(zhǔn)洞察消費者需求，從而優(yōu)化營銷策略，實現(xiàn)資源的高效配置，提升營銷的經(jīng)濟效能，
