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一支清一色的“娘子軍”隊(duì)伍，現(xiàn)有女職工16名，負(fù)責(zé)全市十個(gè)區(qū)縣5009名電話訂貨客戶的訂單采集和5853名網(wǎng)上訂貨客戶的訂單轉(zhuǎn)換、補(bǔ)貨等服務(wù)工作，日均銷售卷煙
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;詢問相關(guān)人員等方式，對(duì)轄區(qū)各卷煙品牌銷量同上月進(jìn)行了對(duì)比分析；對(duì)上月各品牌卷煙均衡銷售情況進(jìn)行分析；每日抽查當(dāng)日10%的訂貨零售客戶，對(duì)訂單采集
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）51個(gè)植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)所采集的216套煙葉樣品中抽取具有代表性的20套（B2F、C3F、X2F）樣品進(jìn)行感官質(zhì)量評(píng)價(jià)。感官質(zhì)量評(píng)價(jià)采用暗評(píng)法，對(duì)煙葉樣品的風(fēng)格
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，結(jié)合全市價(jià)格庫(kù)存采集工作，實(shí)時(shí)監(jiān)控“七匹狼”系列市場(chǎng)價(jià)格和社會(huì)庫(kù)存，合理調(diào)整銷售策略，制定詳細(xì)的上市方案，包括市場(chǎng)定位、各階段的銷售目標(biāo)
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二是要求經(jīng)營(yíng)人員要在日常拜訪中認(rèn)真負(fù)責(zé)的盤查客戶庫(kù)存，確保采集數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，在全面細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，對(duì)庫(kù)存過大或過小的客戶及時(shí)調(diào)整供貨數(shù)量
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，跟蹤、整理、分析“七匹狼通系列”市場(chǎng)信息。有效利用“兩個(gè)體系”樣本客戶，分周采集“七匹狼通系列”市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存，定期監(jiān)控目標(biāo)客戶購(gòu)進(jìn)數(shù)量、動(dòng)銷走勢(shì)
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為重點(diǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)品牌的監(jiān)測(cè)，價(jià)格信息的采集、整理和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況分析、研究。
加大卷煙價(jià)格檢查。堅(jiān)持每月不定期、不定時(shí)認(rèn)真、細(xì)致的開展卷煙價(jià)格檢查工作，涉及
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;突出指標(biāo)導(dǎo)向性和先進(jìn)性；開展物流指標(biāo)評(píng)價(jià)和對(duì)標(biāo)工作，健全物流統(tǒng)計(jì)制度，確保數(shù)據(jù)采集、分析、對(duì)標(biāo)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)確及時(shí)。
以先進(jìn)便捷為理念，狠抓網(wǎng)上
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了終端信息化“3+1”模式，即打造電子商務(wù)、消費(fèi)者數(shù)據(jù)、終端推廣3個(gè)平臺(tái)和建立1個(gè)三維信息采集體系。
目前長(zhǎng)沙地區(qū)共有網(wǎng)上訂貨商戶8500戶，長(zhǎng)沙市公司通過新商盟
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，通過實(shí)地
采集客戶貨源需求、實(shí)時(shí)庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格等手段，充分把握節(jié)后“嬌子”品牌的社會(huì)庫(kù)存、價(jià)格走勢(shì)及銷售動(dòng)向，科學(xué)制定精準(zhǔn)的卷煙營(yíng)銷策略，確?！皨勺印逼放?/div>
