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，相反卻只有抱怨和嫌棄——認(rèn)為她的見識變得淺薄起來。顯然，這種基于不對等的愛而建起來的家庭，最終只能走向破碎之路，無論子君如何努力與忍辱負(fù)重
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，著力在管理思想上找根源，在頂層設(shè)計和目標(biāo)引領(lǐng)上找方法，努力推動專賣各項工作任務(wù)可評、可控、可測、可定，建立完善了市級局精益專賣KPI考核模型
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。而這這段時期，也是煙草行業(yè)和零售終端經(jīng)營較為艱難的時期，好在我們工商零消多方的共同努力，目前也走出了陰霾，零售經(jīng)營的獲利率也越來越高
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的意見》，拉開了在全行業(yè)以精益管理為切入點推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動的序幕，之后在行業(yè)上下的共同努力下，精益管理全面滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域，精
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的指導(dǎo)下，他制定了更嚴(yán)格的訓(xùn)練計劃，確定了接下來要努力的方向——把每一天的工作當(dāng)作技能提升的機(jī)會。
訓(xùn)練過程中，山東中煙根據(jù)選手不同特點，
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專項，集基地化、特色化、現(xiàn)代化于一體，三化協(xié)同，加快秦巴山區(qū)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。經(jīng)過多年的努力，秦巴煙區(qū)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，由2010年
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，站在企業(yè)的立場發(fā)自內(nèi)心的努力工作。
而反觀在我們，許多企業(yè)留不住人才正是因為沒有注意這三方面的問題，存在著人才激勵的誤區(qū)。
1.激勵過程中缺乏溝通
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;且收入往往還高得要死。
3、開展?fàn)I銷人員競賽活動。為進(jìn)一步激勵營銷人員卷煙的積極性和主動性，形成共同努力，你追我趕的工作氛圍，充分的挖掘營銷人員開拓市場
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，從而豐富重點卷煙品牌營銷的手段，努力提高重點卷煙品牌的社會影響力。
三、現(xiàn)狀分析
劣勢：江西重點卷煙品牌發(fā)展之路步步艱辛，江西煙草
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，科學(xué)組織收購。二要嚴(yán)格質(zhì)量要求，完成收購目標(biāo)，緊緊抓住質(zhì)量這條生命線，完善入戶預(yù)檢、指導(dǎo)分級制度，努力提升煙葉品質(zhì)和等級純度。三要
