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骨干品牌的培育工作。二要不斷提升引導(dǎo)消費(fèi)水平。要針對(duì)集團(tuán)消費(fèi)市場(chǎng)和重點(diǎn)消費(fèi)客戶(hù)，采取切實(shí)可行的針對(duì)性措施，使卷煙營(yíng)銷(xiāo)由零售市場(chǎng)向消費(fèi)市場(chǎng)延伸。同時(shí)，充分挖掘
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的提高，成為績(jī)效管理工作持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)。在這樣的背景下，由紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠自主研發(fā)的 “紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠績(jī)效管理應(yīng)用系統(tǒng)”應(yīng)運(yùn)而生。此系統(tǒng)的誕生，不僅填補(bǔ)
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企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)行為中，使之成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志，真正在企業(yè)落地生根。員工對(duì)企業(yè)文化由認(rèn)知認(rèn)同到自覺(jué)踐行，有一個(gè)從不自覺(jué)到自覺(jué)、從不習(xí)慣到習(xí)慣
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完成，收購(gòu)資金由公司內(nèi)部籌集。
我們繼續(xù)關(guān)注全球的收購(gòu)機(jī)會(huì)，并積極參與到有財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略意義的收購(gòu)中。
非法貿(mào)易的擴(kuò)張仍是一個(gè)全球威脅，得到了急劇提高
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，由部分業(yè)務(wù)骨干組成的課題組在遼寧省安全科學(xué)研究院專(zhuān)家的指導(dǎo)下，正式展開(kāi)課題攻關(guān)。
課題的建設(shè)和推行，經(jīng)歷了一個(gè)不斷摸索的艱苦過(guò)程。
“從哪里入手？
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13.6%；城鄉(xiāng)居民收入差距由3.15：1進(jìn)一步下降為2.87：1?？梢?jiàn)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力總體反映的是廣東省這個(gè)根據(jù)地市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)潛力，這無(wú)疑
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由企業(yè)決策者所掌握，大多數(shù)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，往往是不深刻、不祥盡的。對(duì)此，企業(yè)要通過(guò)各種途徑，通過(guò)適宜的方式方法，將
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;由母親幫忙照看著。
“娃他爸外出打工去了，我一個(gè)大活人整天在家沒(méi)事干也煩得心慌，所以就琢磨著開(kāi)一家小賣(mài)鋪，賣(mài)些小零食什么的，能維持日常
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;硬盒“樣板市場(chǎng)”，優(yōu)先在“樣板市場(chǎng)”內(nèi)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)促銷(xiāo)活動(dòng)，目的是推動(dòng)零售戶(hù)銷(xiāo)售七匹狼（藍(lán)）的積極性，
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優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)管理的軟實(shí)力，也得到了國(guó)家局的認(rèn)可。2011年3月，國(guó)家確定成立8個(gè)專(zhuān)題組，推進(jìn)“卷煙上水平”，并決定由烏蘭浩特
