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分析和解決存在問題，需要進(jìn)行整改的，切實(shí)整改到位，不留任何隱患。
始終抓好煙葉收購政策紀(jì)律的貫徹落實(shí)。一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)收購、合同收購不動(dòng)搖，鞏固
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11.9萬畝，主要分布在苑前、灌溪、萬合、冠朝、馬市等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，平均氣溫19℃，無霜期281天，并對(duì)紫色土進(jìn)行了現(xiàn)化分析，完全適應(yīng)
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告訴記者：“一枚煙標(biāo)在手，我可以從標(biāo)面上分析出生產(chǎn)年代、歷史背景、經(jīng)濟(jì)狀況、印刷水平以及經(jīng)典故事等信息，更重要的是，我可以欣賞到不同地域的文化
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：一是勤動(dòng)腦。腦子越動(dòng)越靈，思維越用越活。要堅(jiān)持多動(dòng)腦、多思考，多調(diào)研、多分析，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)事物之間的聯(lián)系、洞察現(xiàn)象之中的本質(zhì)、找出發(fā)展背后的規(guī)律
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后來，我分析自己店鋪的客源分布，發(fā)現(xiàn)都是以周邊的社區(qū)居民為主，沒有吸引到其他客源。二哥的案例給了我啟示，我決定放棄一味求利的心理，
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;經(jīng)過認(rèn)真的分析我發(fā)現(xiàn)，有很多工作，我都是到最后要上報(bào)的當(dāng)天才完成，總是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)催要或檢查的時(shí)候我才想起要完成，平時(shí)又沒有按照任務(wù)的輕重緩急
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戰(zhàn)略，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，建立符合煙草企業(yè)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃，從環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施及評(píng)估與控制等方面加強(qiáng)和完善戰(zhàn)略管理，確保煙草企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
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，力爭使自己的生意更上新臺(tái)階！
宋云芳：說起今年的中秋節(jié)，銷售額應(yīng)該說比往年也有所提高。細(xì)細(xì)分析，我發(fā)現(xiàn)今年的銷售情況有幾點(diǎn)新變化
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，陸偉洪再次清洗噴嘴后，按照原來的位置安裝回去。果然，這個(gè)位置再也沒有出現(xiàn)過故障。
“后來我們分析認(rèn)為，每個(gè)噴嘴每分鐘要噴5000次膠
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了。
以上是筆者走訪分析所得出得農(nóng)村零售戶經(jīng)營過程的幾個(gè)常見誤區(qū)，希望大家對(duì)照，有則改之無則加勉，不斷改進(jìn)和提高自己的零售經(jīng)營業(yè)務(wù)。
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