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，服務(wù)需求也不盡相同。馬斯洛需求層次理論認(rèn)為：個體內(nèi)部存在生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五個層次。個體順著需求層次的階梯前進(jìn)，當(dāng)一個低位需求
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，五天時間干完了平常半個月的工作量，安全、及時配送卷煙達(dá)2070468條，超過去年同期59%；行車?yán)锍坛^繞地球一周，達(dá)到十二萬多里路
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”，強(qiáng)化三體系運(yùn)行的檢查與考核；持續(xù)改進(jìn)管理體系，確保質(zhì)量、安全、環(huán)保與效益的和諧發(fā)展。
在企業(yè)開展對標(biāo)工作方面，常德煙機(jī)以“對標(biāo)、比標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)”為抓手
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的特需原料保障體系”，“綠海明珠”項(xiàng)目堅(jiān)持“特色、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全”的發(fā)展理念：堅(jiān)持把服務(wù)知名高端品牌作為戰(zhàn)略著眼點(diǎn)；打造世界一流的生態(tài)特色煙葉產(chǎn)區(qū)
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、信息化管理、安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)工作的“十二五”規(guī)劃報(bào)告，提出了未來五年的指導(dǎo)思想、發(fā)展思路、發(fā)展方向、基本原則、工作目標(biāo)、管理措施等內(nèi)容。并重點(diǎn)針對目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)對基地單元建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施
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查次數(shù)不得少于2天。增強(qiáng)檢查的針對性和有效性，降低了執(zhí)法人員和車輛因?yàn)橄亩竟?jié)在市場上的安全事故隱患，確保了市場控管的高壓態(tài)勢。二是采用交叉檢查。交叉檢查重點(diǎn)體現(xiàn)出靈活安排
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;加強(qiáng)對防雹員的培訓(xùn)和管理，按規(guī)定嚴(yán)格作業(yè)，預(yù)防和杜絕冰雹災(zāi)害和安全事故的發(fā)生。另一方面要加大煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金投保力度，2011年烤煙種植面積必須全部參加風(fēng)險(xiǎn)
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”、“七一黨員全員營銷”、“八一退伍軍人全員營銷”、“帶著安全去營銷”、“慶國慶喜營銷”等等，其中全廠所有黨員（含預(yù)備）都直接參與全員營銷活動，遍訪
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，配送人員也是這樣。卷煙配送是一項(xiàng)艱巨的工作，為安全、準(zhǔn)確、及時地將卷煙送到客戶手中，配送部每次利用學(xué)習(xí)的時間強(qiáng)調(diào)工作的重要性。在卷煙訪送回來后，嚴(yán)格按
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，銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化提升，經(jīng)濟(jì)效益明顯增加，庫存結(jié)構(gòu)日趨合理，安全規(guī)范較好落實(shí)。
過去的一年，我們工商協(xié)同，重點(diǎn)
