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訴說傳統(tǒng)種植的難處；晚上，就在村委會(huì)的簡(jiǎn)陋辦公室里整理走訪筆記，分析村里的資源稟賦和發(fā)展短板。在村民的地頭，駐村第一書記發(fā)現(xiàn)了問題的關(guān)鍵：
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的挑戰(zhàn)，這樣的順應(yīng)、拓展仍嫌不夠。以看得見的變化與后視鏡以外的風(fēng)險(xiǎn)，落后于消費(fèi)者審美，脫離于消費(fèi)場(chǎng)景仍然是高端品牌的短板制約。另一方面，問題
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"專項(xiàng)行動(dòng)通過發(fā)動(dòng)快遞從業(yè)人員化身監(jiān)管"前哨"，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管觸角向基層延伸，有效彌補(bǔ)了專賣部門人員不足的短板，大幅提升了線索發(fā)現(xiàn)和案件查處
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，采取了許多有效措施。但相較于城網(wǎng)終端的發(fā)展，農(nóng)網(wǎng)終端仍處于滯后階段，在服務(wù)硬件設(shè)施和軟件配套方面均存在明顯短板。尤其對(duì)于江西宜春市場(chǎng)來說，近幾年在農(nóng)網(wǎng)
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，折射出了新進(jìn)員工的共性短板。培訓(xùn)針對(duì)“理論與實(shí)操脫節(jié)”的共性問題，通過“理論教學(xué)夯實(shí)基礎(chǔ)+田，間實(shí)踐強(qiáng)化應(yīng)用”的立體化培養(yǎng)模式，有效破解
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，必須根植于企業(yè)發(fā)展沃土。宿州煙草將創(chuàng)新定位為：“聚焦黨組關(guān)切、緊扣年度主題、直面管理難題、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)”。這“二十四字”方針，如同精準(zhǔn)的“北斗”，
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;聚焦目標(biāo)抓落實(shí)，充分利用海南生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合產(chǎn)區(qū)實(shí)際，對(duì)標(biāo)優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉品質(zhì)要求和工業(yè)企業(yè)原料需求，認(rèn)真分析研判海南雪茄煙葉存在的短板弱項(xiàng)
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——最根本的動(dòng)力——源自于產(chǎn)品體驗(yàn)的升級(jí)進(jìn)化，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，解決了長期制約細(xì)支煙滿足感、香氣飽滿度等方面的短板弱項(xiàng)，將舒適感、輕松感、滿足感這個(gè)曾經(jīng)「不可能
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;USDT）進(jìn)行涉煙非法交易案件的成功偵破，為煙草行業(yè)的智慧監(jiān)管提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。各級(jí)煙草專賣管理部門應(yīng)以此為契機(jī)，優(yōu)化大數(shù)據(jù)應(yīng)用，通過補(bǔ)齊數(shù)據(jù)應(yīng)用短板、強(qiáng)化多方協(xié)作
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，組建三個(gè)業(yè)務(wù)條線的區(qū)級(jí)創(chuàng)新小組，圍繞重大短板瓶頸和業(yè)務(wù)前沿工作，集中精力開展專項(xiàng)課題攻關(guān)，完成一個(gè)課題，解決一個(gè)瓶頸，形成
