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貫徹新發(fā)展理念，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，把準“六個轉(zhuǎn)向”前進路徑，抓好高質(zhì)量發(fā)展政策體系落實落地，抓重點、補短板、強弱項，全面
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和警醒認識；二是以正確的思想指導高質(zhì)量發(fā)展的追求，用創(chuàng)新的思維破解新時代面臨的新問題；三是以自我革命的斗爭精神，正視不足、查找問題、補齊短板
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卷煙廠提出，下一步將繼續(xù)通過征集合理化建議、“找差距、補短板、強管理、促提升”等活動，實現(xiàn)全員參與節(jié)能降耗實踐，在建設綠色工廠過程中，進一步做精、做
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，與薪酬掛鉤，或者加大安全考核在績效考核中的權(quán)重，增強安全考核促進安全工作開展落實的推動力；在能力方面，根據(jù)短板開展針對性的手指口述
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;但短板弱項仍在。
在劇烈而深刻的時代變革中，作為一個體量龐大的經(jīng)濟實體，行業(yè)需要自省自問，經(jīng)過多年高速發(fā)展，用過去的發(fā)展方式和模式還會
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、定制化培訓，幫助其深刻理解品牌、贏得消費者；通過組織開展“開口營銷”“講我所做在店堂”等活動，引導零售客戶解放思想、對標先進、補齊短板，推動
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短板的要求，狠抓農(nóng)肥堆捂、節(jié)令移栽、平衡施肥、封頂留葉等骨干技術(shù)措施落實，省工降本成效明顯。五是強化煙葉收購管理。緊緊圍繞“總量必須完成、質(zhì)量明顯提升”的要求，
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;快速推進綜合體建設，在發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)上抓重點、補短板、求突破，強化先進適用的增收項目利用與技術(shù)應用，著力發(fā)揮烤煙綜合體建設在推進社會經(jīng)濟建設、促進群眾增收等方面
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課題”破短板
召開黨委會確定十項調(diào)研課題，班子成員領(lǐng)題調(diào)研，以問卷調(diào)查，一對一訪談等形式開展調(diào)研工作，深入全面了解掌握工作情況，
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終端建設有計劃、有步驟、有質(zhì)量、有監(jiān)管。硬件方面突出標準店招持有率和形象升級，軟件方面突出零售客戶推薦能力鍛煉和贏利能力提升，因戶施策、搶補短板，從理念和技能
