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組織領(lǐng)導(dǎo)及工作考核。分公司成立煙葉烘烤工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在基礎(chǔ)科；構(gòu)建烘烤師、烘烤主管、采烤指導(dǎo)員和烘烤技師四級(jí)隊(duì)伍；規(guī)范專業(yè)化
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窩和萬德及己衣等紅大種植區(qū)、楚雄市壩區(qū)前旱后雨煙區(qū)、雙柏縣山區(qū)前旱后雨煙區(qū)實(shí)地查看了專業(yè)化烘烤運(yùn)作、煙葉烘烤、紅大和K326特色品種煙葉烘烤等情況，并與烘烤技術(shù)隊(duì)伍的烘烤師、烘烤主管
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自查。要求各部門在會(huì)后立即開展一次安全自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)安保部門。同時(shí)，由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、安保部門配合，利用一天的時(shí)間對(duì)辦公樓、車輛、配電房、電梯、食堂
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）規(guī)范管理試點(diǎn)工作給予充分肯定，認(rèn)為以吳忠市局（公司）落實(shí)“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”“辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”“三個(gè)保障機(jī)制”建設(shè)試點(diǎn)工作為抓手
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點(diǎn)部位，廠長要親自帶隊(duì)，以“全覆蓋、零容忍”的要求進(jìn)行檢查，不留死角。要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從嚴(yán)從快整改
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定制培訓(xùn)菜單，由部門主管檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，從而實(shí)現(xiàn)員工得益、企業(yè)受惠的效果。
培訓(xùn)方式要靈活多變，結(jié)合員工的實(shí)際情況和掌握情況進(jìn)行調(diào)整，確保培訓(xùn)
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做到心中有“術(shù)”；提早協(xié)調(diào)地方國土、規(guī)劃、環(huán)保等相關(guān)行政主管部門，做好建設(shè)用地規(guī)劃許可、建設(shè)工程規(guī)劃許可及建設(shè)用地審批等前期手續(xù)辦理的流程咨詢工作，確保項(xiàng)目分步
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期”物流配送保障領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)向市局（公司）主管負(fù)責(zé)人請(qǐng)示、回報(bào)相關(guān)情況，協(xié)調(diào)營銷中心、各區(qū)縣局公司和市局相關(guān)處室做好銷售策略調(diào)整、市場監(jiān)控和零售客戶配合
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期煙葉生產(chǎn)工作，安排部署當(dāng)前煙葉收購工作，努力完成年度煙葉收購目標(biāo)任務(wù)。12個(gè)植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、主管煙葉工作領(lǐng)導(dǎo)、煙辦主任、煙站站長及其植煙村支部書記和縣直有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志
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;要認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”的工作要求，安全管理部門要加強(qiáng)安全職責(zé)履行情況的督察，業(yè)務(wù)主管部門在考核具體工作的同時(shí)，應(yīng)開展相應(yīng)的安全績效考核。
安全生產(chǎn)委員會(huì)
