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的一無是處，看見就氣不打一處來。今天，我們就用理兒來掰扯掰扯煙草這個事物。
對待任何一件事，我們都需要有做法和態(tài)度。有溫度的做法，就是在提倡、鼓勵
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，源頭治理，實現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營行為事后查處向預(yù)警防控、事中監(jiān)管轉(zhuǎn)型。
四是要全面提升專賣隊伍素質(zhì)。重點做到“忠誠、干凈擔(dān)當(dāng)”，用實際行動展現(xiàn)“守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土
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;貴州省煙草專賣局（公司）行動快、謀劃早，以“文、會、事”年度計劃管理為突破口，著力加強機關(guān)效能建設(shè)，減輕基層負擔(dān)。
辦文辦
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監(jiān)管效果，推行“面對面”監(jiān)督，做到“事前、事中、事后”全覆蓋常態(tài)化監(jiān)管；要推動精準(zhǔn)監(jiān)督，大力推行“雙隨機、一公開”監(jiān)督，強化重點領(lǐng)域
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心。
會議倡導(dǎo)，群團干部要特別注重自身建設(shè)，倡議開展“干、讀、練、動、悟”活動：每天“干”好一件事，可以是工作中的改進提高，
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”基礎(chǔ)上的“一證通辦、一事通辦”。
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，堅決杜絕“門難進、臉難看、事難辦”的問題，確保依法行政、文明執(zhí)法。
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從育苗開始就著力做好三件事：一是抓牢技術(shù)培訓(xùn)。通過煙葉站加大對煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)力度，嚴格執(zhí)行育苗技術(shù)規(guī)范，保障煙苗質(zhì)量，為后期烤煙生產(chǎn)工作打下堅實
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理的骨干充實到隊伍中；注重培訓(xùn)賦能，按照黨小組長職責(zé)，通過以會代訓(xùn)、一事一訓(xùn)、業(yè)務(wù)專訓(xùn)等“三訓(xùn)”形式，進行經(jīng)常性學(xué)習(xí)培訓(xùn)；注重活動賦能
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統(tǒng)籌、聯(lián)動推進，抓督查、考核推進，把“責(zé)任意識年”活動抓在手上，動真來實，見事見人，抓出實效，推動“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為
