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零售客戶建立起的卷煙消費(fèi)者信息庫(kù)。
卷煙零售市場(chǎng)信息采集和轉(zhuǎn)換。信息采集是指以人工或自動(dòng)的方式從零售客戶中收集信息資源；信息轉(zhuǎn)換主要包括零售價(jià)格向零售價(jià)格指數(shù)的轉(zhuǎn)換、客戶庫(kù)存向社會(huì)
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公司不收進(jìn)店費(fèi)，不收系統(tǒng)使用費(fèi)，并且把所有利潤(rùn)都讓給加盟商。這一點(diǎn)，記者從幾位供貨商處也得到了證實(shí)。另外，場(chǎng)地小、人工費(fèi)用低，也減小
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，姚金苗不僅想得全看得遠(yuǎn)，更善于利用政策。這時(shí)他看好農(nóng)機(jī)的使用前景，便利用煙草的扶持補(bǔ)貼購(gòu)買(mǎi)了3臺(tái)培土機(jī)，不僅自己解決了人工培土耗時(shí)多、雇工難等問(wèn)題
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連片煙田。煙田里，大部分煙葉已經(jīng)采摘完畢；煙田旁兩排密集式烤房熱浪蒸騰，幾名工人正通過(guò)電子控制器觀察烤房?jī)?nèi)的變化。
“以前煙葉烘烤全靠人工
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、效益差、管理亂的小煙廠關(guān)停并轉(zhuǎn)的步伐；果斷地采取“計(jì)劃生育”措施，堅(jiān)決讓一些滯銷(xiāo)低效的小牌號(hào)限期“人工流產(chǎn)”，以推動(dòng)全行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。有書(shū)云：
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談話直至待崗學(xué)習(xí)。
通過(guò)層層分解目標(biāo)，完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)和個(gè)人工作過(guò)程和結(jié)果的管理考核，客觀公正評(píng)價(jià)員工績(jī)效，并將績(jī)效結(jié)果與年度
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精美，吸煙效果越好。在其生長(zhǎng)的某一時(shí)刻，健康的樹(shù)及其樹(shù)節(jié)會(huì)死亡。從那一刻起，樹(shù)節(jié)開(kāi)始干枯，有效地進(jìn)行自然加工，因此協(xié)助替代了人工
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次，發(fā)放技術(shù)資料10.4578萬(wàn)份。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)招聘2名專(zhuān)職煙葉烘烤指導(dǎo)員，增強(qiáng)烘烤技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作針對(duì)性。同時(shí)，縣財(cái)政安排人工影響天氣專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)40萬(wàn)元
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次，發(fā)放技術(shù)資料10.4578萬(wàn)份。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)招聘2名專(zhuān)職煙葉烘烤指導(dǎo)員，增強(qiáng)烘烤技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作針對(duì)性。同時(shí)，縣財(cái)政安排人工影響天氣專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)40萬(wàn)元
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煙廠關(guān)停并轉(zhuǎn)的步伐；果斷地采取“計(jì)劃生育”措施，堅(jiān)決讓一些滯銷(xiāo)低效的小牌號(hào)限期“人工流產(chǎn)”，以推動(dòng)全行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。有書(shū)云：“天下大勢(shì)
