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；要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，各栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要站在全局高度，統(tǒng)籌安排部署，從方案制訂、任務(wù)分解、考核驗(yàn)收等具體落實(shí)抓起，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃
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強(qiáng)調(diào)，要從全局、戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高質(zhì)量的重要性，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感、使命感，深刻認(rèn)識(shí)工作的艱巨性和復(fù)雜性，統(tǒng)籌兼顧，
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統(tǒng)一品牌形象和統(tǒng)一門店管理，從而完成整合終端零售門店的完美轉(zhuǎn)身。
站在產(chǎn)業(yè)鏈的視角縱觀全局，在目前手機(jī)零售業(yè)激烈價(jià)格戰(zhàn)血拼的大環(huán)境下，樂語(yǔ)通訊以大媒體運(yùn)營(yíng)
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;關(guān)鍵是強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，途徑是促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，行業(yè)以重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)新突破帶動(dòng)全局突破——中式卷煙配方和產(chǎn)品集成設(shè)計(jì)技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破
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空間。建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)是以習(xí)近平同志為核心的黨中央從全局和戰(zhàn)略高度作出的重大部署，是構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)支撐和內(nèi)在要求，是關(guān)乎國(guó)家發(fā)展全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略之舉
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作業(yè)鏈條，外部積極對(duì)接交通、能源等數(shù)據(jù)中心，解決了數(shù)據(jù)“孤島”問題，破解了數(shù)據(jù)不完整、不及時(shí)、不準(zhǔn)確的難題。物流運(yùn)行管理從過去的局部性、經(jīng)驗(yàn)式向現(xiàn)在的全局
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違法犯罪行為 /徐朝陽(yáng) 攝“一張圖”部署服務(wù)全局“坐標(biāo)系”高質(zhì)量發(fā)展離不開高效能治理。煙草專賣制度及其治理體系是煙草行業(yè)的基礎(chǔ)性制度。中國(guó)卷煙市場(chǎng)凈化率全球領(lǐng)先，中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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控融入發(fā)展全局，才能在時(shí)代浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在湖南中煙看來(lái)，高質(zhì)量成本管控必須立足“價(jià)值創(chuàng)造坐標(biāo)系”，在技術(shù)創(chuàng)新、管理升級(jí)、生態(tài)構(gòu)建中培育動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)
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;堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先破后立，綜合考慮需要與可能、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局與局部，著力穩(wěn)預(yù)期、強(qiáng)活力、防風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)煙草經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。三是
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質(zhì)量關(guān)乎全局，質(zhì)量關(guān)乎未來(lái)。對(duì)安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司而言，在高質(zhì)量發(fā)展背景下，只有以更清晰的思路、更務(wù)實(shí)的舉措，不斷追求卓越質(zhì)量
