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客戶溝通能力方面，又存在語言表達(dá)能力、臨場應(yīng)變能力饋泛等。
（三）客戶經(jīng)理不適應(yīng)形勢變化。隨著行業(yè)以“532”、“461”知名品牌為主導(dǎo)品牌發(fā)展格局加速
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發(fā)展，以物流管理標(biāo)準(zhǔn)化，配送貨源準(zhǔn)確化，分揀送達(dá)高效化為目標(biāo)，實(shí)施網(wǎng)建工作效率的全面覆蓋，加速物流管理體系建設(shè)，提升
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;多種經(jīng)濟(jì)作物開始向煙區(qū)延伸發(fā)展，往往與煙爭地爭勞動(dòng)力。如南部煙區(qū)的靖西、德保縣就有甘蔗、蔬菜、水果、藥材等，北部煙區(qū)的凌云縣就有茶葉、桑蠶等經(jīng)濟(jì)作物在加速發(fā)展，
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，也對(duì)合作社和農(nóng)戶產(chǎn)生了巨大的影響。合作社不得不重新評(píng)估其在不同的農(nóng)產(chǎn)品供給鏈中所起的作用，包括從生產(chǎn)的角度或者從營銷的角度。在市場力方面，一體化趨勢的加強(qiáng)加速
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。不過，這條產(chǎn)品線布局的長度還不夠，還沒有真正覆蓋到零售價(jià)800元/條及以上價(jià)區(qū)，而零售價(jià)800元/條及以上價(jià)區(qū)市場份額這幾年的加速擴(kuò)容，正在吸引
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高度重視，領(lǐng)導(dǎo)層周全部署，操作層精耕細(xì)作。在卷煙銷售市場要呈現(xiàn)“重點(diǎn)品牌加速領(lǐng)跑、‘雙十五’品牌穩(wěn)健發(fā)展、高端品牌強(qiáng)勢增長”的梯次化銷售格局。
三、計(jì)劃制定要“趁早”
凡事早謀劃
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品牌發(fā)展“好”
2011年，重點(diǎn)品牌加速領(lǐng)跑卷煙銷售市場，全國28個(gè)重點(diǎn)品牌累計(jì)商業(yè)銷量3237.57萬箱，同比增長30.76%，占行業(yè)總
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增加了70萬左右的增量規(guī)模，再加上原有產(chǎn)品系列的加速發(fā)力，共同推動(dòng)了2011年“雙喜”全年商業(yè)銷量增加了100萬箱以上的增量規(guī)模?？梢?#xff0c;“雙喜”這個(gè)重點(diǎn)品牌
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200萬箱左右和年商業(yè)銷售收入突破2000億元的這個(gè)全新“百萬千億”目標(biāo)加速推進(jìn)的關(guān)鍵性戰(zhàn)役，這對(duì)于“中華”年商業(yè)銷量達(dá)到200萬箱左右和年商業(yè)銷售收入突破2000億元的這個(gè)全新“百萬千億
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的快速推進(jìn)和迅速提升；有力于開展品牌生動(dòng)化陳列的模擬、終端促銷的體驗(yàn)等工作，起到了“試驗(yàn)田”的作用，加速終端發(fā)展，提升終端水平和工作效率。
二
