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/包香煙為主，品牌方面則主要集中在真龍、白沙、紅河、雙喜，老板楊姐經(jīng)營該店已接近十年。
白沙（軟）投放市場的第一個周期，楊姐就
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周、補貨不超過一次。麥包包正是在ZARA模式基礎(chǔ)上進行的微創(chuàng)新，如今麥包包每天會推出30個箱包新品，庫存周期為6周，致力于打造箱包界的快速時尚新模式
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，提煉出新品開發(fā)和品牌營銷思路
另一方面，工商雙方要共同關(guān)注產(chǎn)品的生命周期，不能盲目開發(fā)新品卷煙，避免造成產(chǎn)品定位的混亂，形成新品種和老
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“中華”品牌的發(fā)展史是一個不斷創(chuàng)新、追求卓越的歷程，她似乎總能不斷超越每一個發(fā)展周期，并能找到下一個發(fā)展周期的動力。
進入本世紀第二個10年，中國煙草
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”即將到來，卷煙需求明顯增加，訂貨周期有所調(diào)整，近日，江蘇省阜寧分公司采取“四心”服務(wù)法，扎實做好國慶期間市場營銷工作。一是細心提醒
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能夠很好地整合優(yōu)化現(xiàn)有資源，提升超市競爭能力，而且還能夠更好地應(yīng)對通貨膨脹周期和物價上漲的大潮。下面，就讓我們?nèi)タ纯磶准页性诮当驹鲂Х矫娴囊恍┳龇ê徒?jīng)驗
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作為其企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)品牌，帶動其企業(yè)的進一步成長壯大。自1995年以來，煥然一新的“南京”開始進入一個全新的品牌成長周期，甚至是把這個全新的品牌成長周期形容為
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，其規(guī)劃缺乏論證和可執(zhí)行性。
（四）對標指標的統(tǒng)計口徑、評價周期、數(shù)據(jù)來源、上報流程沒有清晰的規(guī)定。完整的對標指標體系應(yīng)該對指標的統(tǒng)計口徑（定量指標而言
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行“利用”，這些消費者可以作為煙草企業(yè)新品牌宣傳的一個很好的傳播點。
原則4：根據(jù)生命周期階段進行設(shè)計，并與其他營銷工具相結(jié)合?？诒疇I銷可以用在一個產(chǎn)品
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，各種生產(chǎn)物資價格的上漲及融資難，挫傷了煙農(nóng)種煙的積極性，導(dǎo)致植煙面積下滑也是其中的一個原因。
煙農(nóng)勞動強度大。煙葉生產(chǎn)雖說周期短，但環(huán)節(jié)多
