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目標(biāo)管理為推進(jìn)力，握牢專賣市場(chǎng)科學(xué)化管理的控制權(quán)。三是以降本增效為主動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的話語(yǔ)權(quán)。四是以黨建紀(jì)律為保障力，強(qiáng)化工作運(yùn)行規(guī)范化管理
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;敢于擔(dān)當(dāng)，把工作重心轉(zhuǎn)移到穩(wěn)定規(guī)模，提質(zhì)增效的科技興煙上來(lái)，保持煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的良好勢(shì)頭。分管煙葉生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)在分析煙葉產(chǎn)銷形勢(shì)，指出
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指標(biāo)、增效益”中心工作，把牢“精益管理”和“規(guī)范管理”兩條主線，強(qiáng)基礎(chǔ)、精管理、上水平，努力打造行業(yè)優(yōu)秀卷煙工廠標(biāo)桿企業(yè)，全力助推云南中煙和紅塔
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創(chuàng)新的腳步。
大幅節(jié)約了成本。每臺(tái)叉抱車的改造費(fèi)用為90元，大大低于外協(xié)改造所需費(fèi)用，為企業(yè)降本增效做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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，挖掘管理潛力，提質(zhì)降本增效，工廠整體呈現(xiàn)出管理水平明顯提升、管理成效不斷顯現(xiàn)的良好局面。
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，圍繞“降本、提質(zhì)、增效”要求，對(duì)照《精益改善建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合改善建議的改進(jìn)程度和推廣價(jià)值進(jìn)行綜合評(píng)議，最終評(píng)選出涵蓋工藝方法、流程優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)、綜合
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績(jī)效考核的思路、目標(biāo)、方法作了互動(dòng)交流。
工作組對(duì)各單位2015年工作完成情況給予肯定，并提出下一步績(jī)效考核要強(qiáng)化稅利目標(biāo)的引領(lǐng)作用，著力突出降本增效和對(duì)標(biāo)工作的重要性
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;才能真正實(shí)現(xiàn)新型技術(shù)又好又快落實(shí)，為煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效建立隊(duì)伍保障。
針對(duì)本地多雨水氣候特征，煙田正值起壟時(shí)期，江西吉安安福縣洲湖煙站進(jìn)一步
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防范體系建設(shè)，努力形成一套符合實(shí)際、方法科學(xué)、管理有效的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系；此外，集團(tuán)在挖潛增效、嚴(yán)控成本、安全生產(chǎn)、制度完善、誠(chéng)信建設(shè)等方面都作出了積極表率
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全年工作目標(biāo)筑牢根基?！ ? 堅(jiān)持“一個(gè)中心”。即貫徹落實(shí)國(guó)家局“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”的總體要求和山東省局（公司）“煙葉抓特色與定位”戰(zhàn)略思路和“搭建
