為您找到相關(guān)結(jié)果 6420 篇
-
，從企業(yè)內(nèi)部和外部做好人才的使用與定位工作。通過引進人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才和培育人才等多種形式，打破煙草企業(yè)更具壟斷性的人事管理制度和人才使用機制，著手建立和實施更具
-
已達到230萬畝，占國土面積的6%。這些政府導(dǎo)向、社會共識、社會環(huán)保工程建設(shè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展等都為我們生態(tài)有機煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了非常有利的外部環(huán)境和發(fā)展氛圍，為發(fā)展生態(tài)有機
-
一事無成。縱觀他的成長、成才歷程，不難發(fā)現(xiàn)，除了企業(yè)十分重視技術(shù)人才隊伍建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)對他的悉心教育、培養(yǎng)等“外部因素”外，也與他時刻奉行“認真、規(guī)范、務(wù)實、高效
-
管理的公共場所（如公眾泳池、體育館、體育場、泳灘、醫(yī)院、學(xué)校、公共屋村等）的室內(nèi)室外部分也都被列為禁煙區(qū)域。條例規(guī)定，任何人士不得在以上這些地方吸煙或攜帶燃著
-
減少香精燃燒后的焦油釋放量，并抵消因煙支打孔后空氣稀釋所帶來的負面影響；在卷煙輔助材料的選用上，由于采用濾嘴通風(fēng)稀釋方法降焦，科研人員參照國內(nèi)外部
-
;避免盲目性；
二是找準原因、確定目標。對標管理的關(guān)鍵在于找到落后的原因。在查找差距和問題產(chǎn)生的原因時，不能僅僅從外部還要從內(nèi)部去查找。經(jīng)濟指標的變化要追溯到生產(chǎn)經(jīng)營指標
-
看到，煙葉基礎(chǔ)仍然比較薄弱，外部環(huán)境復(fù)雜多變，不確定不穩(wěn)定因素不斷增多，因此煙葉工作任何時候都不能有絲毫放松?！笨梢?#xff0c;煙葉生產(chǎn)是煙草行業(yè)
-
市場份額，而運營資金以及物流等方面的投入都靠融資。
業(yè)內(nèi)人士認為，資本進入后會驅(qū)趕經(jīng)營者保持一定的增長，如果外部環(huán)境出現(xiàn)無法預(yù)計的問題，如2008年
-
一個職業(yè)經(jīng)理人。由于人家有本事，加上大鬧天宮時建立起來的極其豐富的人脈關(guān)系，可以獲取許多的外部人力資源，上天、入地、潛海都有人買賬，沒有什么辦不
-
、高效的體系文件才是學(xué)習(xí)文件、執(zhí)行文件的前提，但由于上級工作要求與市場形勢的變化、各類內(nèi)外部環(huán)境的變化是客觀存在的，因此文件的建立、健全又是個持續(xù)改進的過程，
