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;客戶經(jīng)理+稽查員”的走訪模式，采用五天一輪的走訪周期，黨員同志定期上市場(chǎng)了解庫(kù)存，積極宣傳元春期間營(yíng)銷政策，從客戶盈利角度出發(fā)，
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四是督查考核嚴(yán)追責(zé)。針對(duì)自查“回頭看”及案件月審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)各環(huán)節(jié)的具體責(zé)任人，督促相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定期限和要求進(jìn)行整改，對(duì)整改不到位的嚴(yán)肅追責(zé)。
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，推動(dòng)創(chuàng)新成果標(biāo)準(zhǔn)化、長(zhǎng)效化。避免成果與實(shí)際工作“兩層皮”現(xiàn)象。定期召開成果推廣跟進(jìn)會(huì)，了解推廣進(jìn)度，解決精益理念運(yùn)用、工具使用過(guò)程中的問(wèn)題，保障
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;定期公開審計(jì)報(bào)告、整改報(bào)告，推進(jìn)審計(jì)監(jiān)督從“單兵作戰(zhàn)”向“合力攻堅(jiān)”轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)監(jiān)督合力和工作實(shí)效，形成大監(jiān)督格局。
關(guān)口前移，控制“總開關(guān)
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公安、郵政等部門的協(xié)作機(jī)制，定期召開聯(lián)席會(huì)議，共同梳理研究涉煙案件信息，提升檢查篩選能力及分析研判能力，切實(shí)增強(qiáng)信息利用率。
三是堅(jiān)持
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。通過(guò)會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種形式加強(qiáng)宣傳教育，定期開展全員網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)培訓(xùn)，引導(dǎo)干部職工養(yǎng)成良好的信息終端使用習(xí)慣，不斷提升信網(wǎng)絡(luò)安全防范意識(shí)。
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”信息系統(tǒng)使用輔導(dǎo)，解決系統(tǒng)使用中的具體問(wèn)題，幫助引導(dǎo)客戶養(yǎng)成“一客一結(jié)”習(xí)慣。
三是注重日常維護(hù)跟進(jìn)。加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用跟進(jìn)提醒工作，定期對(duì)目標(biāo)客戶掃碼情況
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水平和判斷上報(bào)閱讀計(jì)劃，公司根據(jù)員工閱讀書籍需求購(gòu)買相關(guān)書籍，力爭(zhēng)把最適合的精神食糧送到干部職工手中。三是定期組織“每周一讀”“知識(shí)競(jìng)賽”“讀書心得交流”等活動(dòng)，
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;定期組織聯(lián)合檢查行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊涉煙違法違規(guī)行為。
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，齊心協(xié)力、齊抓共管，形成系統(tǒng)全面推進(jìn)整治的合力；要開門抓整改，在公司內(nèi)網(wǎng)定期公布后續(xù)整改進(jìn)展情況，切實(shí)防止前緊后松、避重就輕和“口頭
