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制度，優(yōu)化工作方法，提高工作效率，為煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面筆者就縣級局如何加強(qiáng)自身管理工作，談一談個人看法。
一、組織管理
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，結(jié)合煙草隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，對專賣執(zhí)法與營銷服務(wù)更好開展而進(jìn)行的一種有益探索，也是提高煙草從業(yè)隊(duì)伍工作效率的有益探索。其對整個卷煙經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展與零售市場運(yùn)行與
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;提高工作效率和工作業(yè)績。
三、重視人才考核激勵。
行業(yè)單位除了在人才選拔和培養(yǎng)上給予足夠重視外，還必須重視人才考核激勵機(jī)制的靈活運(yùn)用，這也是很重要的一方面。建立
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卷煙營銷市場化取向改革要求，順應(yīng)訂單供貨向訂單生產(chǎn)發(fā)展趨勢，工商雙方要共同建立和優(yōu)化完整的營銷流程，不斷提高工作效率，增強(qiáng)快速反應(yīng)和響應(yīng)市場能力
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，獲得了客戶的忠誠度?？蛻艚?jīng)理在采取服務(wù)時也可根據(jù)不同年紀(jì)、不同性格的客戶提供差異化的服務(wù)，這樣有利于提高工作效率。
公司應(yīng)該鼓勵客戶經(jīng)理在完成本職工作的前提下，
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一、檢查準(zhǔn)備。
1、人員分工要合理。分工是為了協(xié)作，是為了提高工作效率。外出檢查大多是三到五人，而每天又有相當(dāng)大的工作量，因此分工尤其顯得重要
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、有建議、有總結(jié)、可追溯，也就是我們所說的創(chuàng)新能力。提高客戶經(jīng)理的工作效率和質(zhì)量。
（2）、現(xiàn)有系統(tǒng)支撐模塊查詢繁雜，系統(tǒng)銜接不暢。我們主要
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工作效率。
卷煙入庫、分揀方面進(jìn)行了小革小改，在卷煙分揀線上的條煙打碼處安裝了一鍵換戶裝置，分揀下線口安裝了多煙報(bào)警、缺膜報(bào)警裝置、對大品牌實(shí)行通道拆分、對立式機(jī)品牌進(jìn)行
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;這在一定程度上影響著我們。影響工作，辦公室配備電腦，本意是為了方便信息傳遞，提高工作效率。不料電腦未能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，反而讓與工作無關(guān)的娛樂
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之間協(xié)議調(diào)整貨源由2013年的十萬箱降到了三萬箱，極大地提升了工作效率。
改革的路上總是布滿了溝坎，等待著我們跨越。作為市場化取向改革最大的亮點(diǎn)——要什么給什么、要多少
