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流程方面。建立并推進(jìn)優(yōu)化流程、健全制度、完善標(biāo)準(zhǔn)、整合管理四大任務(wù)，逐步建立完善企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)職責(zé)權(quán)限、制度體系、工作流程的優(yōu)化提升。同時(shí)
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的手里，也有一張條目更為清晰的表格。它詳細(xì)地勾勒出了電器修理工這個(gè)崗位的工作職責(zé)、目標(biāo)職責(zé)、工作流程、工作依據(jù)、考核辦法、考核結(jié)果及改進(jìn)（空間）計(jì)劃
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鄒大挺在介紹2015年國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審工作情況時(shí)說(shuō)，2015年網(wǎng)評(píng)工作繼續(xù)堅(jiān)持異地封閉、長(zhǎng)短名單隨機(jī)產(chǎn)生、工作人員交叉換位等做法，重點(diǎn)在規(guī)范工作流程、重申評(píng)審紀(jì)律、改進(jìn)評(píng)議
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規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、流程用制度的形式固化下來(lái)，把企業(yè)各項(xiàng)工作流程要求落到實(shí)處。從而使企業(yè)所有員工謹(jǐn)慎、合理地開(kāi)展工作，自覺(jué)養(yǎng)成按程序辦事，形成講程序、重程序、守
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，全面探尋專(zhuān)利管理模式，在不斷探索中摸索了一條較為適合分廠專(zhuān)利挖掘工作流程。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2012年便整理出卷包和動(dòng)力類(lèi)專(zhuān)利申報(bào)資料10項(xiàng)，獲得專(zhuān)利受理
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形成“群眾評(píng)議進(jìn)家門(mén)、解決問(wèn)題進(jìn)家門(mén)、政策宣講進(jìn)家門(mén)、幫難濟(jì)困進(jìn)家門(mén)”為主要內(nèi)容的黨員干部“四進(jìn)家門(mén)”工作機(jī)制，要求各部門(mén)進(jìn)一步減少辦事程序、優(yōu)化工作流程，提升服務(wù)質(zhì)量和水平
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、一個(gè)信息平臺(tái)。
“從2009年起，我們連續(xù)5年開(kāi)展質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，信息化職能部門(mén)梳理完善了工作流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等，強(qiáng)化了對(duì)信息化建設(shè)項(xiàng)目
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培訓(xùn)，將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管，提升工作水平，嚴(yán)禁學(xué)用脫節(jié)或者在工作中隨意改變方法步驟，簡(jiǎn)化工作流程
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的46個(gè)煙站，圍繞基地單元整合為16個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化煙草工作站。煙葉工作流程、基層隊(duì)伍配置不斷優(yōu)化。
寧遠(yuǎn)仁和、北屏、舜陵，江華白芒營(yíng)，新田田家，藍(lán)山土
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完善打擊涉煙違法犯罪工作流程，市場(chǎng)管理辦法和聯(lián)合打擊機(jī)制等常態(tài)化工作制度；三是要抓組織建設(shè)，形成工作合力，支部要把思想統(tǒng)一起來(lái)，行政
