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。協(xié)同維保，優(yōu)化“機(jī)”的管理。建立設(shè)備管理計(jì)劃、維保記錄、狀態(tài)調(diào)查和定額統(tǒng)計(jì)4類(lèi)清單，實(shí)現(xiàn)TPM全面生產(chǎn)維護(hù)和設(shè)備全生命周期管理。借助工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)人力、技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)
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建立零售客戶(hù)的國(guó)產(chǎn)雪茄煙經(jīng)營(yíng)情況檔案，為下階段開(kāi)展雪茄煙客戶(hù)分檔奠定基礎(chǔ)?！耙?jiàn)縫插針”，提高培育成效。以“上下聯(lián)動(dòng)”的方式，線(xiàn)上借助20同話(huà)社區(qū)平臺(tái)
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生產(chǎn)收購(gòu)，做到精準(zhǔn)預(yù)約、對(duì)樣分級(jí)、對(duì)標(biāo)收購(gòu)，加強(qiáng)全員、全過(guò)程質(zhì)量管理，建立完善煙葉質(zhì)量管理制度，保證煙葉收購(gòu)質(zhì)量有新提高。建立考核小組
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終端、聆聽(tīng)優(yōu)秀客戶(hù)現(xiàn)身說(shuō)法，進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)終端建設(shè)意愿。二是短板分析+重點(diǎn)指導(dǎo)。深化“我與客戶(hù)共成長(zhǎng)”主題活動(dòng)，用好微信群、小組會(huì)等載體，建立線(xiàn)上
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定期開(kāi)展消毒；每天消殺應(yīng)不少于 1 次， 并建立消殺記錄臺(tái)賬，填寫(xiě)消毒記錄表。緊繃“防疫之弦”，筑牢安全防線(xiàn)。層層傳達(dá)最新的疫情防控要求,層層壓實(shí)
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績(jī)效管理引領(lǐng)工廠(chǎng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。聚焦信息運(yùn)用，找準(zhǔn)“著力點(diǎn)”。扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，以MES迭代升級(jí)為契機(jī)，在MES系統(tǒng)建立各級(jí)參數(shù)信息化管控和分析模塊
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學(xué)“四學(xué)”模式，建立“周學(xué)季考”“周末講堂”“領(lǐng)學(xué)督學(xué)”等制度，支部書(shū)記負(fù)責(zé)督學(xué)督查，帶動(dòng)支部“三會(huì)一課”質(zhì)量提升，進(jìn)一步濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。規(guī)范
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雪茄煙高質(zhì)量發(fā)展體系及三級(jí)共育品規(guī)目錄，建立了市縣聯(lián)動(dòng)、工商協(xié)同、客我一體的品牌培育新機(jī)制，穩(wěn)步提升新品和國(guó)產(chǎn)雪茄煙培育實(shí)效，切實(shí)促進(jìn)重點(diǎn)品牌和共育品牌做大做強(qiáng)
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。召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議對(duì)“雙碳”工作專(zhuān)題研究、系統(tǒng)部署；建立職責(zé)明確、協(xié)調(diào)有序的工作機(jī)制；倡導(dǎo)節(jié)約用能理念，引導(dǎo)職工建立綠色低碳生產(chǎn)生活方式。堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先，
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要內(nèi)容的信用管理機(jī)制，該項(xiàng)目以激勵(lì)零售商戶(hù)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和完善管理征信體系為重點(diǎn)，以探索新型信用監(jiān)管模式為突破口，以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”為目標(biāo)（即建立一套
