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因?yàn)槟承┮蛩刂萍s就隨意改變自己的想法。我們很多執(zhí)法人員，為了迅速完成現(xiàn)場程序，很多法律步驟都省略了，只要求當(dāng)事在該簽字的地方簽字就完事兒，其它
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;就是顧客拉拉扯扯來到店里，一個要買，一個不讓買，咱不管人家虛情也好，假意也好，反正咱是想掙錢，咱就要想法讓想掏錢的把錢
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煙農(nóng)，幫助煙農(nóng)澆水、施肥、栽煙。走訪了柯街鎮(zhèn)普桂萍、卡斯鎮(zhèn)石洪順等7戶零售戶。與柯街、卡斯煙站和專賣管理所開展干部職工座談交流27人次。了解煙農(nóng)、卷煙經(jīng)營戶、員工的真實(shí)想法、需求和愿望
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競爭力的手段。有人認(rèn)為，“五個必須”對于行業(yè)發(fā)展是種阻礙，因?yàn)樾袠I(yè)正處于穩(wěn)定發(fā)展時期，在思想政治方面不需要深入教誨，這種想法是完全錯誤的。如果不
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研究和品牌可替代性研究?！蓖醣M(jìn)一步解釋說。說到這里他還透露了一個頗為前瞻的想法，比如根據(jù)零售戶的意愿，在零售店中安裝一個視頻系統(tǒng)，對卷煙品牌在零售終端的表現(xiàn)
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，琢磨顧客，琢磨盈利之道，別人的價格低，必有其賺錢地方，別人的價格混亂，必有其根本想法，假如咱能隨時找到
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培訓(xùn)的課程全是本地化時，很多人認(rèn)為這只是一個美好的想法。
2006年，整個東芝集團(tuán)在華已有2.3萬名員工，其中2000名左右員工屬于管理層，
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煙草在線專稿
小煙卷兒：國慶節(jié)結(jié)束了，咱們這個盼著放假的想法也結(jié)束了。這個假期過的舒服吧？
老煙斗：舒服啥啊，一點(diǎn)
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了，不少消費(fèi)者打電話過去罵著投訴，對方直接說‘老板跑路了’，對品牌造成的影響很惡劣。”陳鷗無奈地表示，反正公司的想法是“原本就是玩玩
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兩方面，隨身準(zhǔn)備著煙，盡管不抽，有這種想法的人，戒煙失敗率比一般人要高得多，假如必須忍受出門買煙的恥辱，或許他們
